投入和盈利模式
但上門收廢品的難題在于，盈創(chuàng)回收可能需要大量的工作人員，這可能會讓盈創(chuàng)回收的資金承壓。
對此，常濤解釋稱，盈創(chuàng)回收提出上門收廢品的模式，并不是要雇傭更多的員工，而是將此前整合過來的個體垃圾回收者，再整合在一個平臺上，讓他們根據(jù)用戶的需求去回收垃圾，不僅不需要公司支付給他們薪水，反而他們還可以借助這個平臺為自己增加更多的回收業(yè)務，更好的增加自己的收入。
自從將互聯(lián)網(wǎng)思維介入到垃圾回收領域后，環(huán)保人士便對盈創(chuàng)回收的盈利模式十分關注。常濤解釋說，初期，盈創(chuàng)回收有一定數(shù)量的廣告收入。
這些廣告被安排在了智能回收機上，記者在上面發(fā)現(xiàn)了怡寶礦泉水的廣告。除了怡寶外，盈創(chuàng)回收還與華潤萬家等品牌成為了合作伙伴。初期的廣告收入，保證了盈創(chuàng)回收一定的現(xiàn)金流。這也為該公司布局更多的智能回收機提供了資金支持。
但仍有不少業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑稱，由于回收機的制造成本比較高，這些廣告收入恐怕仍難以完全支持其計劃布局5000臺智能回收機的構想。
但事實上，盈創(chuàng)回收所購的回收機并不是全資購買。由于精通投資，常濤在購買設備的時候，采取的更多是分期付款的方式。
“我們有部分垃圾回收的收入、還有廣告收入以及政府的補貼，這些收入足夠公司以分期的形式購入機器設備了。同時隨著3月底我們互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的上線，又可以增加聚集更多的用戶數(shù)量，而用戶數(shù)量的增加，又可以吸來更多的廣告機會，進一步增加我們的收入?！背f。
從2008年公司成立到2014年，6年的時間內(nèi)盈創(chuàng)回收一直在做購買設備、整合資源、戰(zhàn)略布局等等準備性工作，因此并未實現(xiàn)盈利。而今年，投入了一系列營銷大動作的盈創(chuàng)回收預計要盈利了，常濤表示：“我們預計從2015年便能開始實現(xiàn)盈利?，F(xiàn)在正在做預算，到年底應該會有幾千萬元的盈利?！?/p>
目前，盈創(chuàng)回收正在進行A輪融資。據(jù)了解，其A輪融資有可能將在春節(jié)后完成，融資額將在2000萬美元左右。
此外，常濤和他的團隊還在著手成立一個產(chǎn)品事業(yè)部。“這個事業(yè)部的作用就是要讓老百姓知道，我們成功地用一些廢品做成了產(chǎn)品?！背f。
為此，常濤計劃在2015年新創(chuàng)立一個可再生品品牌。這個品牌定位為用回收過來的資源進行再次設計、生產(chǎn)。
常濤的這個做法其實是學習日本，而統(tǒng)籌這件事的則是盈創(chuàng)回收常務副總經(jīng)理劉學頌。在回國之前，劉學頌在日本居住多年，所從事的正是相關行業(yè)。
在日本，有不少將回收過來的可再生資源重新設計成產(chǎn)品再出售的公司，這些公司中不乏大型企業(yè)。例如日本的LOFT便是一家知名的小商品創(chuàng)意百貨公司，該公司就是日本最大的百貨公司之一。
目前，盈創(chuàng)回收已經(jīng)與一家日本的創(chuàng)意雜貨設計公司簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，初期這家日本的公司將會為盈創(chuàng)回收設計10款產(chǎn)品?！敖衲瓿跤瘎?chuàng)回收可能會先推出一兩款產(chǎn)品。這些產(chǎn)品將會公布在APP和微信平臺上?！眲W頌說。
同時，盈創(chuàng)回收還在模仿VGG，做一個原料的供給商，將其回收過來的玻璃、紙等原材料出售給第三方。（經(jīng)濟觀察報 記者 嚴凱）
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