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“此后專案組幾乎每隔半個月就會打來電話，明確告知只有這么一條路，不托管也得托管”
身為李俊家族中“幸免于難”的年輕人，李占魁目睹了差點毀掉公司的前后經(jīng)過。李占魁出生在1985年，2007年大學(xué)畢業(yè)后去了北京，2009年1月到叔叔李俊的公司做資金專員，2010年專做戰(zhàn)略投資專員，到案發(fā)后10月26日開始全面負(fù)責(zé)公司事務(wù)。
在獄中，李俊的外甥、俊峰集團(tuán)的法定代表人臺士華授權(quán)李占魁負(fù)責(zé)公司的資金往來，但授權(quán)書上同時明確：公司任何資金進(jìn)入均需要向?qū)０附M匯報，同意后支付。這使得李占魁雖然是名義上的負(fù)責(zé)人，真實情況就是專案組說了算，他只能“上傳下達(dá)”。
在李占魁上任當(dāng)天，專案組收繳了公司的財務(wù)憑證、財務(wù)章、法人章等所有公章。而在這噩夢般的兩年間，李占魁經(jīng)常聽到的一句話就是，“如果不聽指揮，我們就弄你，你當(dāng)時逃過一劫，是我們領(lǐng)導(dǎo)放你一馬?！?/p>
2011年1月，專案組第一次找李占魁談托管事宜。談話中專案組提到，公司出了這么大的事情，貸款3億元，而公司的賬上資金只有1億多元，這樣要資金鏈斷裂的。與此同時專案組向他暗示，他們是偵辦文強案、彭治民案的“091”專案組，接管彭治民案的(托管)模式可以借鑒，重慶打黑涉及的民營企業(yè)都是這么做的，并讓李占魁回去找一下律師。
過完農(nóng)歷年3月份，俊峰有一筆華夏銀行4500萬元貸款到期。專案組此時又對李占魁說，政府已經(jīng)不相信你們的經(jīng)營管理能力，再次明確要托管，這樣的話可以先把資金引進(jìn)來，企業(yè)只需要出托管費與資金占用費。
根據(jù)李占魁的描述，此后專案組幾乎每隔半個月就會打來電話，明確告知只有這么一條路，不托管也得托管，“到2011年4月這個頻率就是每周一次，甚至在清明節(jié)等法定節(jié)假日也不例外，到了5月份就變成3天一次?！睂０附M向李占魁表示：我們的領(lǐng)導(dǎo)很著急，這也是為你們企業(yè)著想。
不久后，專案組在私底下召集了企業(yè)的原料供應(yīng)方與施工方，根據(jù)參會人員的證實，專案組在會上表示：俊峰資金壓力大，你們有能力做就繼續(xù)做下去，工程款在清算后結(jié)清，如果不愿意做的現(xiàn)在可以退出，立即給你們結(jié)清所有款項。同時，這個信息也被通報到了銀行，銀行就要求提前還貸。
迫于壓力之下，李占魁找到了專案組。專案組當(dāng)時告知他，唯一的做法就是托管，要求企業(yè)成立托管談判小組，并提供了托管指定的意向單位，重慶沙坪壩區(qū)城投公司進(jìn)行談判。然而在談判中，俊峰完全處于被動。由于專案組以案件調(diào)查為名，要求俊峰提供總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、土儲備、流動資金、貸款等信息，這些信息最終被沙區(qū)城投掌握，在后來的談判中，城投公司對在建項目的資金缺口也一清二楚。
在這種情形下，俊峰集團(tuán)表示出抵制，由于對方堅持要求獲得公司的控制權(quán)，談判陷入了僵局。在此期間，公司賬上的兩億元被劃走，這是按照重慶市財政局下發(fā)的文件，關(guān)于打黑資金專項管理的通知，要求重慶各區(qū)縣在偵辦打黑案件時資金歸攏到各地的財政局進(jìn)行統(tǒng)一管理。在這個政策下，公司的兩億資金被劃走到財政局的賬上，當(dāng)時的名義是“罰金”，財政局進(jìn)行預(yù)先收繳。當(dāng)時賬面上只剩下2000萬元，留給公司生死有命。
之后，專案組提議公司該組董事會，設(shè)立5人決策小組，托管公司占3席，俊峰占兩席，再次遭到俊峰公司拒絕。專案組解釋，相對于之前的完全控制，這個方案保留了俊峰兩個席位，“你們其實是獲得了更多的話語權(quán)”。此后一個月，2011年8月在公司會議室又召開了一次雙方談判，會議由專案組組長魏星主持，結(jié)果會議剛開始十多分鐘，發(fā)生了沖突，被俊峰集團(tuán)一名長輩攪局，匆匆結(jié)束。“之后，俊峰采取了拖延的手段，對方托管的方式也一直在變，但總體都對我們不利”，李占魁說。
以上這些，李占魁向?qū)０附M問原因，魏星的回答就是他們一直就是這樣做，之前的“091-618”彭治民專案組就是這么做的。專案組的一名成員接受南都記者采訪時，對于上述做法并未置評，稱“都是按照上級的指示在處理，我們現(xiàn)在不便接受采訪”。
2012年4月，重慶官場發(fā)生巨變，但國有化的議程并未受到干擾。魏星再次來到俊峰集團(tuán)，給中層及以上領(lǐng)導(dǎo)開會，說公司即將國有化，你們可以為自己的后路考慮，愿意留下的就留下，不愿意的可以走。
在回憶這段往事時，李占魁還有一個記憶深刻的例子：在凍結(jié)劃撥公司賬面資金時，一名行長考慮到資金安全并不同意，專案組就把行長與客戶經(jīng)理帶到專案組，說不劃也得劃，如果不識時務(wù)，看到刑拘通知書沒？章都蓋好了，寫上你的名字就可以執(zhí)行！后來客戶經(jīng)理先回到銀行將資金按照專案組的要求劃走，行長才被放了回來。
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