大公司的裁員“戰(zhàn)爭” 大擴張遇上大寒流

2012-08-17 13:50 來源：南方周末

　　瘋狂過后

　　也有一些行業(yè)，正在從瘋狂之中回歸正常，最典型的莫過于團購。

　　2012年8月初，中國電子商務(wù)研究中心發(fā)布報告，2012年上半年團購交易額達(dá)146.5億，同比增長124％，但上半年累計有2859家團購網(wǎng)站關(guān)閉，死亡率達(dá)48％。

　　曾經(jīng)在公交站牌大打廣告的窩窩團網(wǎng)站，正是衰落者之一。

　　窩窩團是全國分站數(shù)量最多的團購網(wǎng)。南昌站員工蔣婷婷回憶說，2012年2月，窩窩團公司總部對各個分站進行了一次大規(guī)模裁員，南昌站23人，被裁了4個。到了5月，只剩下10個。

　　“南昌站原來在市中心地段。7月，搬到了相對偏遠(yuǎn)的地區(qū)。以前的清潔工是公司請，現(xiàn)在算在了員工的獎金里面。”

　　靳越也在2012年7月份被窩窩團銀川站裁掉。一次公司會議上，經(jīng)理當(dāng)場宣布辭退她。她現(xiàn)在還不知道被裁的原因，并且沒有拿到7月的工資。

　　曾在多家團購網(wǎng)做過的靳越，很理智地認(rèn)為，電子商務(wù)網(wǎng)站一直沒有實現(xiàn)贏利，以前做的事情就是擴大規(guī)模，現(xiàn)在要考慮增加毛利率了，所以裁員。

　　伴隨著裁員的，還有降薪。窩窩團近幾個月以來每個月都有降薪的情況發(fā)生，很多員工因為降薪后工資太低，陸續(xù)辭職。

　　窩窩團副總裁趙文強2012年3月在媒體公開稱，“如今壓力太大。我們?nèi)俗疃嗟臅r候?qū)⒔?，現(xiàn)在只有三千?！?/p>

　　原計劃2011年11月14日在納斯達(dá)克IPO的拉手網(wǎng)由于巨額虧損，最終暫停上市。拉手網(wǎng)招股書顯示：2012年上半年凈營收僅5782萬元人民幣，凈虧損高達(dá)3.91億元人民幣，虧損是營收的6.76倍。

　　國藥控股電子商務(wù)項目經(jīng)理魯振旺說，電子商務(wù)網(wǎng)站在2012年現(xiàn)金流出現(xiàn)危險。從2011年10月份至今，電子商務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)出現(xiàn)了三波裁員，第一波是在2011年10月份和11月份；第二波是在2012年春節(jié)前后；第三波是在2012年4、5月份。

　　野蠻生長的年代，過去了。

　　沉重的轉(zhuǎn)身

　　危險，正在和機會一起到來。

　　“行業(yè)銷售額同比下降了20％，外貿(mào)為主的下降40％?！睖刂莘b商會會長鄭晨愛如此描述服裝行業(yè)。

　　他的工廠曾有一千多人，現(xiàn)在只剩下600人。但有趣的是，生產(chǎn)總值幾乎沒變，利潤反而更高了

　　秘密就在于轉(zhuǎn)型。趕在這波危險到來之前，鄭晨愛已經(jīng)將工廠轉(zhuǎn)向了開發(fā)定制服裝業(yè)務(wù)。更精美的縫紉、更舒適的材料，還要加上服裝文化的培育。“意大利和法國的服裝為什么比中國服裝值錢？因為有文化附加值。潮流總是他們在引導(dǎo)?！?/p>

　　鄭總是在各種場合宣揚他的轉(zhuǎn)型說，“很多企業(yè)缺乏轉(zhuǎn)型動力，用原來的方法能夠賺到錢的時候，就不會費力轉(zhuǎn)型，但這次不一樣了?！?/p>

　　不過，更多的人，并不是不想轉(zhuǎn)型，而是無法轉(zhuǎn)身。

　　溫州打火機行業(yè)協(xié)會會長黃靜發(fā)就是發(fā)愁的人之一。

　　在歐盟的貿(mào)易壁壘引導(dǎo)下，中國的打火機行業(yè)遭遇寒冬。2008年之前，溫州打火機廠有五百多家?，F(xiàn)在只剩一百多家。

　　2010年之前，一個兩美元的打火機，日豐公司能掙20到30美分，現(xiàn)在只有4到10美分。

　　黃靜發(fā)認(rèn)為中國打火機行業(yè)到了非轉(zhuǎn)型不可的地步。他們曾試圖拓展拉美和東南亞市場。由于人生地不熟，法律也不健全，中國公司無法大規(guī)模進入。