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　　“實(shí)德系”的謎題

　　矛盾的是徐明一方面對(duì)冠軍球隊(duì)很吝嗇，一方面又尋找機(jī)會(huì)收購更多的球隊(duì)，2000年在最后階段放棄了收購吉林敖東，2001年底尋找到了進(jìn)入四川足球的時(shí)機(jī)。2001年聯(lián)賽結(jié)束后，全興集團(tuán)向媒體公布退出職業(yè)足球的決定。全興集團(tuán)董事長楊肇基在座談時(shí)向媒體坦陳，俱樂部成立8年虧損8年，先后投入了2億元，從廣告效應(yīng)上來說前4年對(duì)全興酒的銷售作用很大，第五年開始越來越小，俱樂部卻不但不能進(jìn)入自我良性循環(huán)而且要求的投入越來越大，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益都不劃算。

　　一家叫做大連大河投資有限公司的企業(yè)替代全興集團(tuán)成了四川隊(duì)的老板，這家投資公司的董事長是大連足球名將蓋增圣，企業(yè)的法人是徐明的父親徐盛家，在收購的新聞發(fā)布會(huì)上就已經(jīng)有記者提問徐明，大連實(shí)德和四川大河的關(guān)系，因?yàn)樵谧銋f(xié)的規(guī)定里，一家公司不能同時(shí)擁有兩家足球俱樂部。徐明當(dāng)時(shí)的回答是“實(shí)德和大河是兄弟關(guān)系，在法律上絕對(duì)不是一家”。

　　文字游戲之外卻有實(shí)際好處，在徐明到成都收購四川足球隊(duì)的同時(shí)，大連實(shí)德集團(tuán)在成都設(shè)立建材基地的項(xiàng)目也開始談判，實(shí)德與國家級(jí)成都經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)簽訂了建立建材基地的協(xié)議，5年內(nèi)投資12億到15億元生產(chǎn)環(huán)保新型建材，要把成都建成西部最大的建材生產(chǎn)基地。徐明的哥哥、實(shí)德集團(tuán)副總裁徐斌當(dāng)時(shí)對(duì)成都媒體表示，成都將是實(shí)德集團(tuán)在大連本部之外的第二個(gè)建材基地，輻射西南、西北市場(chǎng)。從某種程度上可以說，足球?yàn)閷?shí)德在龍泉建立建材基地開了路。雖然足球產(chǎn)業(yè)的投資只占集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的3%，卻是集團(tuán)不可或缺的無形資產(chǎn)。

　　徐明在足球上越走越遠(yuǎn)，收購四川全興的同年，他以實(shí)德青年隊(duì)為基礎(chǔ)組建了大連賽德隆足球俱樂部參加甲B聯(lián)賽，又組建了大連三德隊(duì)參加乙級(jí)聯(lián)賽。大連實(shí)德集團(tuán)同時(shí)有4支球隊(duì)參加各級(jí)別的足球聯(lián)賽違反了足協(xié)的規(guī)定，也壞了足球界的行規(guī)。早在2002年6月份的甲A俱樂部總經(jīng)理峰會(huì)上，曾經(jīng)擔(dān)任過大連實(shí)德俱樂部總經(jīng)理、后來成為重慶力帆足球俱樂部總經(jīng)理的石雪清就明確提出，大連實(shí)德和四川大河的關(guān)系違背了《國際足聯(lián)章程》，這一年的年底在香河基地的甲A總經(jīng)理峰會(huì)上實(shí)行“公投”，勒令四川大河跟大連實(shí)德剝離關(guān)系。太平洋保險(xiǎn)公司收購了四川大河，但是不久就被媒體查出徐明在太平洋保險(xiǎn)擁有股份，俱樂部董事長鄭金堂也是實(shí)德集團(tuán)的員工。四川大河隊(duì)后來被四川本地的一家叫做冠城的房地產(chǎn)企業(yè)出面收購，但是徐明的影子并沒有消失，冠城隊(duì)依舊同實(shí)德有著曖昧不清的關(guān)系。2006年初四川冠城隊(duì)因?yàn)榕c實(shí)德的關(guān)系被勒令轉(zhuǎn)讓，因?yàn)闆]有四川省內(nèi)的企業(yè)收購，球隊(duì)解散，球員全部掛牌轉(zhuǎn)讓。

　　最讓足球界詬病的是實(shí)德系多次比賽結(jié)果籠罩在假球和賭球的疑云之下。2002年9月1日甲A第19輪比賽大連實(shí)德主場(chǎng)對(duì)四川全興，全興隊(duì)的國腳前鋒黎兵、后衛(wèi)魏群和守門員高建斌都沒有上場(chǎng)，比賽最后結(jié)果同澳彩盤口相呼應(yīng)。2004年足協(xié)杯1/4決賽中四川大河淘汰了大連實(shí)德，大河隊(duì)的主教練徐宏半個(gè)月后被撤職，由大連籍的教練高慧辰接替。在后來的聯(lián)賽中，大河隊(duì)以1比5的比分?jǐn)〗o了大連實(shí)德，這個(gè)比分又與博彩盤口完全一致。

　　徐明在足球界的個(gè)人聲望在2004年達(dá)到了最高，當(dāng)年10月份他組織了7家俱樂部聯(lián)合起來要求改革足球體制，要求政企分開、管辦分離，向中國足協(xié)收回足球所有權(quán)，他還拿出了一共8萬字的“徐十三條”。足球界的資深人士告訴本刊記者，在當(dāng)時(shí)足球環(huán)境里，徐明這個(gè)G7革命提出的想法確實(shí)有合理性，但是幾乎所有足球的內(nèi)行人自始至終對(duì)實(shí)德系都是堅(jiān)決反對(duì)的，根據(jù)多年對(duì)徐明的觀察，他作為一個(gè)精明的商人，打著改革旗號(hào)向足協(xié)要足球所有權(quán)的目的性也讓人懷疑?！坝?支球隊(duì)跟他有直接間接關(guān)系，他是不是要擴(kuò)大他在足球上的威望，要話語權(quán)，或者賭球上，當(dāng)時(shí)全國的博彩市場(chǎng)到底有多大，誰都估計(jì)不出來?！?/p>