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　　足球插曲

　　徐明聲名鵲起是從收購(gòu)大連足球隊(duì)開始的。1998年9月27日足協(xié)杯半決賽大連萬(wàn)達(dá)隊(duì)和遼寧隊(duì)的比賽中，大連萬(wàn)達(dá)董事長(zhǎng)王健林對(duì)主裁判判罰的三個(gè)點(diǎn)球不滿，宣布永遠(yuǎn)退出中國(guó)足壇。對(duì)于當(dāng)時(shí)的大連市來(lái)講，大連足球隊(duì)的比賽成績(jī)和發(fā)展?fàn)縿?dòng)著從上到下的神經(jīng)。大連體委一位老領(lǐng)導(dǎo)告訴本刊記者，大連一直有踢足球的傳統(tǒng)，像他這樣上世紀(jì)三四十年代生的人上小學(xué)時(shí)候就已經(jīng)用書包擺成球門踢球了，不但自己踢球也能看到外國(guó)比賽，外國(guó)的船員、蘇聯(lián)的駐軍經(jīng)常會(huì)有足球比賽。跟內(nèi)陸城市相比，大連人對(duì)足球熟悉而熱愛(ài)。1992年參考經(jīng)濟(jì)特區(qū)的概念，大連還被批準(zhǔn)成立足球特區(qū)，在球員交流和出國(guó)比賽上有優(yōu)惠政策?！按筮B隊(duì)比賽的時(shí)候，大連市的四大班子在球場(chǎng)上坐兩排，領(lǐng)導(dǎo)們不單單是出席一下表示重視，他們是真懂足球，一位‘人大’副主任每場(chǎng)比賽都會(huì)認(rèn)真做技術(shù)統(tǒng)計(jì)的記錄，賽后交給俱樂(lè)部做參考。”

　　當(dāng)時(shí)的大連萬(wàn)達(dá)隊(duì)雖然沒(méi)有得到1998年度的雙冠王，但是已經(jīng)連奪了三個(gè)甲A冠軍，是全國(guó)最有名望的足球隊(duì)之一。大連足球圈一位資深人士告訴本刊記者，當(dāng)時(shí)許多人都沒(méi)看明白，王健林從足球上能得到的都已經(jīng)得到了，他的企業(yè)又不甘于偏安大連，要走向全國(guó)，這個(gè)時(shí)候轉(zhuǎn)讓大連萬(wàn)達(dá)是一個(gè)機(jī)會(huì)。但大連市有實(shí)力接手的企業(yè)寥寥無(wú)幾，實(shí)德的出現(xiàn)像一匹黑馬?！澳菚r(shí)候普遍的觀念是足球要有體制保證，像大連足球隊(duì)里還有副局級(jí)的官員做俱樂(lè)部領(lǐng)導(dǎo)，徐明人很年輕，又提出了‘要市場(chǎng)不要市長(zhǎng)’這樣的口號(hào)，雖然在內(nèi)行人看來(lái)他這套行不通，但還是給人留下了有銳氣有沖勁的感覺(jué)。”

　　1999年2月1日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)和實(shí)德集團(tuán)簽訂協(xié)議成立大連萬(wàn)達(dá)實(shí)德俱樂(lè)部，萬(wàn)達(dá)把俱樂(lè)部30%的股份轉(zhuǎn)給了實(shí)德集團(tuán)，這一年的圣誕節(jié)前夕，萬(wàn)達(dá)俱樂(lè)部把剩余的70%股份作價(jià)1.2億元也轉(zhuǎn)給實(shí)德集團(tuán)。徐明接收的除了甲A俱樂(lè)部牌照，還有大連一隊(duì)到四隊(duì)的全體球員、5000平方米的足球訓(xùn)練場(chǎng)和5000平方米的足球產(chǎn)品賣場(chǎng)。當(dāng)時(shí)有記者質(zhì)疑年收入3億元的企業(yè)是否能拿出1.2億元的天文數(shù)字買下萬(wàn)達(dá)足球隊(duì)，接近實(shí)德集團(tuán)的人士告訴本刊記者，徐明當(dāng)時(shí)出手確實(shí)不夠闊綽，“在轉(zhuǎn)讓固定資產(chǎn)過(guò)程中，青泥洼橋附近有一棟三層的小樓，萬(wàn)達(dá)和實(shí)德曾經(jīng)有過(guò)糾紛。后來(lái)王健林和徐明沒(méi)有什么交道，萬(wàn)達(dá)不用實(shí)德的產(chǎn)品就很說(shuō)明問(wèn)題”。但是后來(lái)這次交易展現(xiàn)出徐明出色的財(cái)技，2002年實(shí)德集團(tuán)把俱樂(lè)部3000萬(wàn)元的注冊(cè)資本修正到1.2億元，有注冊(cè)會(huì)計(jì)師分析修改之后實(shí)德集團(tuán)可以把實(shí)德俱樂(lè)部作為抵押向銀行貸款1.2億元，5000萬(wàn)元用來(lái)還實(shí)德俱樂(lè)部的現(xiàn)金、7000萬(wàn)元支付萬(wàn)達(dá)的債務(wù)。

　　“在萬(wàn)達(dá)之前，大連隊(duì)也被大連手表廠、電視機(jī)廠贊助過(guò)，萬(wàn)達(dá)最早找上門的時(shí)候條件是幫助改造舊體育場(chǎng)和贊助400萬(wàn)元，這在當(dāng)時(shí)來(lái)說(shuō)已經(jīng)算是投入大的了，但是后來(lái)職業(yè)俱樂(lè)部花費(fèi)越來(lái)越多，光外援的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)就是天文數(shù)字，依靠俱樂(lè)部賺錢卻不可能，養(yǎng)球隊(duì)是個(gè)花錢的事?！贝筮B體委老領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)。不懂足球的徐明接手大連隊(duì)打的就是擴(kuò)大實(shí)德影響力的主意。他在接受記者采訪時(shí)候曾經(jīng)毫不避諱地說(shuō)：“目前的足球是一個(gè)堪與中央電視臺(tái)、《人民日?qǐng)?bào)》的巨大影響力相媲美的載體?！睂?shí)德集團(tuán)當(dāng)時(shí)預(yù)計(jì)接受萬(wàn)達(dá)隊(duì)的開銷是3000萬(wàn)元，這相當(dāng)于實(shí)德集團(tuán)一年的廣告投入。而對(duì)于一個(gè)剛剛起步的生產(chǎn)型企業(yè)，徐明后來(lái)接受采訪時(shí)說(shuō)，達(dá)到的宣傳效益是3億元甚至更多的錢都難以達(dá)到的。

　　2000年3月實(shí)德集團(tuán)在北京昆侖飯店舉行關(guān)于球隊(duì)胸前背后廣告的新聞發(fā)布會(huì)，主持人4次口誤把實(shí)德隊(duì)說(shuō)成了萬(wàn)達(dá)隊(duì)，在座的徐明不動(dòng)聲色，卻在之后迅速清洗萬(wàn)達(dá)的痕跡，改變?nèi)f達(dá)的獎(jiǎng)金分配方式，球隊(duì)開始大幅度降薪，主力隊(duì)員和一般隊(duì)員差別拉大，工作人員的年薪下降幅度更大，他們減少或者不參與球隊(duì)獎(jiǎng)金的分配。實(shí)德當(dāng)時(shí)對(duì)外的口徑是“把錢花到刀刃上。要用企業(yè)化的管理模式來(lái)管理球隊(duì)和俱樂(lè)部”。

　　實(shí)德接手大連隊(duì)后在2000到2002賽季連獲3個(gè)冠軍，2003賽季只獲得第三名，2005賽季拿到了第八個(gè)冠軍，在此之后成績(jī)下滑。大連足球圈資深人士告訴本刊記者，很難說(shuō)實(shí)德隊(duì)的成績(jī)不是萬(wàn)達(dá)時(shí)期的積累。郝海東是1997年走上層關(guān)系才從八一隊(duì)挖到的，所謂的國(guó)奧六虎是1998年徐根寶挑來(lái)的一批年輕球員。在實(shí)德接管前，王健林花了1000萬(wàn)元從大連鐵路毅騰隊(duì)買了54名小球員，一批是胡兆軍、王圣等，一批是馮瀟霆、朱挺等，日后都成為實(shí)德隊(duì)的球星和中流砥柱。實(shí)德花大價(jià)錢買的外援是揚(yáng)戈維奇，卻不愿再花錢買其他高水平外援，只延用技術(shù)平庸和年紀(jì)偏大的低價(jià)外援，可同時(shí)其他球隊(duì)的外援水平卻在大幅度提高。除了外援上的捉襟見(jiàn)肘，實(shí)德隊(duì)從2004年就爆出了欠薪的消息，一個(gè)主力隊(duì)員向媒體透露，下半年以來(lái)只從俱樂(lè)部領(lǐng)到2萬(wàn)塊錢，早就開始用存款過(guò)正常生活了。2005年雖然拿到了中超冠軍，但成了大連隊(duì)最后的輝煌。2008年王鵬、季銘義、閻嵩、王圣、翟彥鵬、劉宇等多名國(guó)腳被掛牌出售，到了2010賽季，幾年的只出不進(jìn)，實(shí)德隊(duì)上場(chǎng)隊(duì)員的平均年齡只有23.14歲，曾經(jīng)國(guó)腳輩出的強(qiáng)隊(duì)成了中超平均年齡最小的球隊(duì)?！皩?shí)德隊(duì)這些年依靠賣血生存，球迷對(duì)俱樂(lè)部很不滿意，跟俱樂(lè)部的距離越來(lái)越遠(yuǎn)，感情越來(lái)越淡。萬(wàn)達(dá)時(shí)期4萬(wàn)人的體育場(chǎng)經(jīng)常滿座，一票難求，現(xiàn)在有2萬(wàn)人看球都是多的?！崩锨蛎愿嬖V記者。