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　　“彎道轉(zhuǎn)型”

　　遇到“速度壓力”

　　2011年11月16日，曹家富和河南其他11位食品企業(yè)的負(fù)責(zé)人一起，共同發(fā)布了大河財(cái)富（中國）論壇2011年年會食品企業(yè)“閉門會議”《共同聲明》。

　　“與會者一致認(rèn)為，在中國經(jīng)濟(jì)升級轉(zhuǎn)型、消費(fèi)者對食品安全高度關(guān)注的時(shí)代，中國食品行業(yè)的環(huán)境與格局正在發(fā)生著深刻變化。食品安全保障能力已經(jīng)取代速度和規(guī)模，成為企業(yè)第一競爭力?！?/p>

　　的確，如果把“華英們”這些上世紀(jì)八九十年代快速成長起來的企業(yè)比作一輛列車，那么，其開始的方向，都是產(chǎn)品、規(guī)模和速度。

　　華英上上下下，一直對他們的產(chǎn)品引以為榮，作為“世界鴨王”，其是中國不多的通過歐盟苛刻注冊的禽類出口企業(yè)之一，從源頭到產(chǎn)品到過程控制，均達(dá)到歐盟標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品不僅出口到歐盟，還銷售至日本和韓國。而食品企業(yè)的業(yè)內(nèi)人士都清楚，中國的食品出口，要闖過多少道“標(biāo)準(zhǔn)柵欄”。

　　但在產(chǎn)品極大豐富、資訊極其發(fā)達(dá)、在消費(fèi)者幾乎對領(lǐng)先企業(yè)“零容忍”的今天，當(dāng)這些企業(yè)跨過資本市場的門檻，成為備受矚目的公眾企業(yè)，首先要做的，就是讓這列車換一個(gè)方向行駛，從原來的規(guī)模和速度，到現(xiàn)在的質(zhì)量和安全。

　　列車彎道行駛，按規(guī)定需要減速行駛。但公眾企業(yè)在轉(zhuǎn)型期，卻仍然要面對重重壓力。

　　3月7日，華英農(nóng)業(yè)發(fā)布業(yè)績公告：2011年度公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入168587.87萬元，同比增長29.35％；實(shí)現(xiàn)利潤總額8782.47萬元，同比增長60.86％；實(shí)現(xiàn)每股基本收益0.58元，擬向全體股東每10股轉(zhuǎn)增10股派發(fā)現(xiàn)金紅利1元。

　　增長亮麗，送配慷慨，但機(jī)構(gòu)還是有點(diǎn)不高興，“成本上漲快于產(chǎn)品價(jià)格，綜合毛利率略微回落；雖然公司經(jīng)營目標(biāo)增長率較高，但目標(biāo)達(dá)成率較低，公司未來經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成率有待進(jìn)一步提高”，有券商研究員如此點(diǎn)評。

　　今年1月初，華英農(nóng)業(yè)發(fā)布：增發(fā)議案，擬向不超過10名特定投資者非公開發(fā)行不超過5000萬股，發(fā)行價(jià)不低于13.42元/股，募集資金不超過6.13億元，用于投資2000萬只/年商品雞養(yǎng)殖場、2000萬只商品鴨屠宰、4000萬只/年櫻桃谷商品雛鴨生產(chǎn)三個(gè)項(xiàng)目以及補(bǔ)充公司流動資金。

　　同時(shí)，華英也在總結(jié)企業(yè)公眾化之后的是是非非，投入巨資、全面提升環(huán)保水平；加強(qiáng)對養(yǎng)殖戶的管理、加強(qiáng)對疫病的防治。

　　“我們這些人都是把企業(yè)看做自己的孩子，甚至是孩子大了之后，企業(yè)在我們心中的分量比孩子還重。”在一個(gè)企業(yè)家聚會的私下場合，曹家富這樣感嘆。

　　但企業(yè)大了，一樣有“成長的煩惱”：規(guī)模和價(jià)值、速度和安全如何平衡？產(chǎn)品的價(jià)值和供應(yīng)鏈的管控如何協(xié)調(diào)？這些問題在全世界的企業(yè)實(shí)踐中都沒有現(xiàn)成的答案，更遑論剛剛“成年”的中國企業(yè)。

　　或許，我們可以用去年3·15之后，雙匯董事長萬隆的一句感悟與華英、與飽嘗“轉(zhuǎn)型之惑”的企業(yè)家們共勉：

　　任何一個(gè)大企業(yè)，要想繼續(xù)做大，除了“真善美”，就沒有別的選擇了。真，就是透明，讓大家看；善，就是產(chǎn)品質(zhì)量要高于國家標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，臻于至善；美，就是這個(gè)企業(yè)不能作惡，不能干壞事。