圍城里的較量
恰巧的是，2008年全球金融危機為本土動畫企業(yè)引進高端人才創(chuàng)造了有利條件。
薛浩介紹道：“2008年起，西方社會失業(yè)率不斷上升，中國成為世界經(jīng)濟的增長奇跡。于是，很多在國外學(xué)習(xí)動畫的中國人返回中國?！?/p>
常銘就是在2008年從新加坡返回中國上海創(chuàng)業(yè)的。歸國后，讓常銘感到第一不適應(yīng)的就是中國對動畫質(zhì)量的態(tài)度?！皠?chuàng)意是一個大問題，中國動畫企業(yè)雖然多，但是創(chuàng)意好的不多。我們不會把主要精力放在爭取政策、搞人際關(guān)系等方面，而是更多地投入到項目上。”
在常銘的理解中，本土動畫企業(yè)更多地把時間用于處理了作品品質(zhì)之外的其他事物上?！胺昼姅?shù)”崇拜、補貼大比拼、借動漫基地圈地、與電視臺分成……這些現(xiàn)象造成了常銘對本土動畫企業(yè)的不理解。摩擦在所難免。
回國后，殷琦經(jīng)歷最多的事情就是妥協(xié)。經(jīng)常有一些很好的創(chuàng)意被導(dǎo)演認(rèn)可后，待廣告商、投資人、出品人審片時，會被他們以各種理由推翻。這頗讓他感到無奈?！耙粋€創(chuàng)意被換了N種版本的事例比比皆是。我們都是在對不同的利益妥協(xié)。現(xiàn)在讓我覺得懂得妥協(xié)也是藝術(shù)了。”
除此之外，這種摩擦還經(jīng)常表現(xiàn)在資源的配置上。面對一個中小型項目，海歸動畫人經(jīng)常要求60人左右的創(chuàng)作團隊，并且強調(diào)半年時間才能完成作品。然而，這完全不能被本土動畫人所接受。他們一般只配備20人左右的團隊，規(guī)定在1個月內(nèi)完成創(chuàng)作。這導(dǎo)致的局面是，前者認(rèn)為后者不重視作品質(zhì)量，后者認(rèn)為前者不懂得中國國情。
其實，中國動畫產(chǎn)業(yè)的生態(tài)環(huán)境是本土動畫企業(yè)相依相偎的土壤，更是不容忽視的決策因素。朱玉奇解釋道：“一方面，中國動畫片不能通過衍生產(chǎn)品開發(fā)賺錢;另一方面，中國電視臺不會獨家買斷一部動畫片，多家電視臺可以買進同一部動畫片，加之動畫片汗牛充棟，這就使得電視臺向生產(chǎn)商不斷壓價。既然衍生產(chǎn)品無法彌補成本，企業(yè)為了生存，只能把電視臺的購買價格作為成本參照，盡可能地在此范圍內(nèi)配備資源、生產(chǎn)動畫片。”
這就猶如一個圍城，客觀的生存環(huán)境就是城墻，中國動畫從業(yè)者只能在墻內(nèi)搭建舞臺。如果連舞臺都沒有，舞蹈就是真實的幻想。“這些情況都是很多海歸動畫人所不了解的。他們太過于理想化，太單純地追求創(chuàng)意。只有生存了，才能更好地‘跳舞’?！毖票硎?。
于是，在中國動畫圈出現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象。海外動畫人要么獨立創(chuàng)業(yè)、貫徹自己的創(chuàng)意理念;要么走馬觀花式地不停地換雇主，宣傳著自己的創(chuàng)意理念;要么選擇與不同的企業(yè)團隊進行項目制合作，視與團隊的磨合程度最終選擇一家最佳公司加盟。
目前，殷琦以自由職業(yè)者的身份選擇了最后一種方式。他認(rèn)為：“與不同企業(yè)團隊合作，可以了解他們的不同風(fēng)格，最后才選擇與自己理念最契合的一家作為東家，可以減少很多風(fēng)險?！?/p>
或許，矛盾統(tǒng)一是“海歸”的小眾和“本土”的大眾在中國動畫摸索道路上的貼切概括。
相關(guān)新聞
更多>>
