變通哲學(xué)
該怎么辦?——投資人斷奶后，2007年左右，本土動畫人對自己的命運進行著集體反思。
朱玉奇將遭遇的困境歸結(jié)為對產(chǎn)業(yè)規(guī)律認識的錯位?！伴_始時，每一個人都希望做大制作，通過大制作創(chuàng)建品牌。其實，這是一條走不通的路。若要大制作，做有品質(zhì)的動畫，就必須擁有綜合人才?？墒?，中國的現(xiàn)狀是根本沒有這么多優(yōu)秀人才?！?/p>
之前，中國動畫的激進發(fā)展催生出來的人才基本都是技術(shù)導(dǎo)向型的。他們只求更快地完成產(chǎn)品制作，而不講求作品創(chuàng)作。在此情況下，引進海外優(yōu)秀人才成為震痛之后大多數(shù)本土動畫從業(yè)者不得不思考的問題，更是絕處逢生的希望寄托。
水晶石教育學(xué)院副院長薛浩表示：“當時，整個產(chǎn)業(yè)界希望引進的對象是國外的高端人才，尤其是出國學(xué)習(xí)動畫的華人。因為這樣在文化上是相通的?！?/p>
雖然大家把視野瞄向了“海歸”動畫人。但是，這并不現(xiàn)實。很多“海歸”動畫人當時還處于在國外的歷練和學(xué)習(xí)階段，沒有回國的強烈動機。常銘告訴記者：“以自己為例，我就是想著進入國際大牌公司工作、歷練，還沒有想過回國。”
此外，絕大多數(shù)本土動畫企業(yè)也不具備引進他們的條件。一般在國外尤其好萊塢，優(yōu)秀的動畫人才享受著非常豐厚的待遇。這種待遇對于絕大多數(shù)處于中小規(guī)模發(fā)展階段的本土動畫企業(yè)而言是難以企及的。
一方是本土動畫人的實力所限，一方是出國學(xué)習(xí)動畫者的個人期許。雙方在中國動畫的起步初期并沒有產(chǎn)生自然的鏈接。不過，本土動畫人依然堅持“引進他們的想法是出路”。
為此，一大批本土動畫企業(yè)開始調(diào)整經(jīng)營模式。它們開始涉足純動畫創(chuàng)作之外的其他領(lǐng)域，諸如手機動畫、網(wǎng)游宣傳片制作等等，希冀通過這些領(lǐng)域的收益補貼動畫產(chǎn)品的創(chuàng)作費用。
“這已經(jīng)是一個非常普遍的現(xiàn)象。即使對于現(xiàn)在一些規(guī)模龐大、知名度較大的動畫公司而言，它們也在走這條路。沒有其他領(lǐng)域的涉足，本土動畫就不能夠生存，更不可能引進人才?！毖票硎尽?/p>
此外，在選擇引進人才類型方面，有實力的本土動畫企業(yè)也頗費思量。薛浩介紹道：一些有實力的企業(yè)主要引進動畫產(chǎn)業(yè)鏈上核心環(huán)節(jié)的重要人才。然后，在國內(nèi)招聘水平較高的本土動畫人才。讓海外核心人才和較高水平的本土動畫團隊共同創(chuàng)作作品，以此形成一種“跟著學(xué)”“領(lǐng)著走”的氛圍。
雙管齊下的策略在一定程度上產(chǎn)生了積極效果。《魔比斯環(huán)》的橫空出世就是海外動畫團隊創(chuàng)造國產(chǎn)動畫的一次嘗試。在那個年代，本土動畫人就是如此，對海外動畫人才，尤其是出國學(xué)習(xí)的華人群體揣懷著如饑似渴的盼望，對全新路徑探索充滿樂觀的期待。即使雙方需求不一致，海外動畫人才因為稀缺性也成為了香餑餑。
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