健康元當(dāng)時(shí)掌握了酶法制7-ACA的技術(shù)，較之國內(nèi)其他采用化學(xué)法生產(chǎn)的企業(yè)來說，環(huán)保壓力小，品質(zhì)高，因此公司方面把焦作基地看做“原料藥戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”的關(guān)鍵一步。
但好景不長(zhǎng)，2004年的產(chǎn)能缺口吸引了很多企業(yè)投身7-ACA的生產(chǎn)，導(dǎo)致2005年國內(nèi)7-ACA首次出現(xiàn)產(chǎn)能過剩300噸的情況。2006年初開始，7-ACA價(jià)格狂瀉，至2006年5月僅為650元/kg。
健康元的酶法7-ACA還是有一定成本優(yōu)勢(shì)的。2008年時(shí)，在不考慮環(huán)保的情況下，國內(nèi)7-ACA生產(chǎn)大戶福州抗生素集團(tuán)化學(xué)法生產(chǎn)的7-ACA的成本是580元/kg，健康元與之相當(dāng)。但如果考慮環(huán)保成本，福州抗生素集團(tuán)的7-ACA價(jià)格就要高達(dá)900元，健康元的環(huán)保成本僅為22元/kg。
但隨著7-ACA價(jià)格下滑，焦作健康元也無法獨(dú)善其身。2010年，焦作健康元實(shí)現(xiàn)銷售收入9.41億元，凈利潤(rùn)3.39億元。2011年，公司銷售額降為6.98億元，凈虧損4300萬元。2012年上半年，焦作健康元只實(shí)現(xiàn)了2.29億元的銷售額，巨虧5100萬元。
在這樣的背景下，健康元又遭遇地溝油風(fēng)波，猶如雪上加霜。所幸2012年4月份以來，7-ACA正好處于一輪價(jià)格上漲周期中，目前每千克約為540元。而焦作健康元在這期間并未受到停產(chǎn)整頓等處罰，因此對(duì)公司業(yè)績(jī)沒有造成太大的影響。
特殊“情感”
焦作方面對(duì)于健康元的曖昧態(tài)度，或許與其對(duì)健康元的“感情”有關(guān)。
焦作健康元是焦作市的招商項(xiàng)目之一，選址位于焦作市馬村工業(yè)園。據(jù)2005年7月16日《焦作日?qǐng)?bào)》的一篇通訊稱，引進(jìn)健康元時(shí)，焦作市采用“打破常規(guī)、優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)”的過程，甚至把健康元參與籌建工廠的員工請(qǐng)到市商務(wù)局里辦公。焦作健康元破土勘探之時(shí)，正值小麥?zhǔn)斋@，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民不讓勘探車輛進(jìn)場(chǎng)施工，“市商務(wù)局積極協(xié)商，僅用一個(gè)半小時(shí)就圓滿解決問題”。
健康元董事長(zhǎng)朱保國生于河南新鄉(xiāng)，其發(fā)家產(chǎn)品“太太口服液”也是由新鄉(xiāng)一位老中醫(yī)發(fā)明的配方。7-ACA生產(chǎn)基地能夠落戶河南焦作，自然是皆大歡喜的事情。
7-ACA的成本大部分是電力和蒸汽，焦作又正好是產(chǎn)煤大市。2005年朱保國投資建設(shè)焦作健康元的同時(shí)，還出資5650萬元收購了從事電力行業(yè)投資的深圳風(fēng)雷投資，風(fēng)雷持有焦作金冠嘉華電力公司29%的股權(quán)。金冠嘉華此前是焦作萬方(000612.SZ)的自備電廠，其中電廠員工持股49%。健康元進(jìn)入焦作后，以參股方式獲得了金冠嘉華25%的發(fā)電量，并享受優(yōu)惠電價(jià)。
此前有傳聞稱中國鋁業(yè)(601600.SH)曾計(jì)劃收購金冠電廠職工股，但未獲成功，可見健康元拿下金冠電廠股權(quán)之不易。（孟巖峰）
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