起底明天系：神秘巨鱷如何潛行
網(wǎng)狀股權(quán)架構(gòu)
肖建華為整個集團設(shè)計了復雜的網(wǎng)狀股權(quán)架構(gòu)。他曾在集團內(nèi)部表示，與其他形態(tài)的公司股權(quán)架構(gòu)相比，網(wǎng)狀股權(quán)架構(gòu)是安全性最高的。即便明天集團核心公司遭遇不測，也不至于影響整個明天集團的正常運營。
而肖建華、周虹文夫婦主要通過其山東、內(nèi)蒙古親屬、同鄉(xiāng)，北大同學、校友來對體積龐大的明天系進行管理。
在明天系內(nèi)部按照業(yè)務(wù)板塊均有專業(yè)分工，其中，肖建華主管明天系的整體發(fā)展戰(zhàn)略、部署重大交易以及部分參與對集團成員思想培訓等工作。周虹文則主要負責明天系的財務(wù)工作，對明天系內(nèi)龐大的財務(wù)部門實行垂直單一管理。
曾任證監(jiān)會上市公司監(jiān)管部副處長的新時代證券董事長劉汝軍主管并購工作和協(xié)助管理工作。包頭商業(yè)銀行董事長李鎮(zhèn)西負責明天系旗下銀行等機構(gòu)的經(jīng)營管理。北大校友莫森、郭銳主抓明天系證券公司等其他金融機構(gòu)的經(jīng)營。明天控股副總裁程東勝、盧廣開主要致力于明天系參股或并購的能源、交通、基礎(chǔ)設(shè)施類實業(yè)企業(yè)的經(jīng)營。此前，明天系的對外關(guān)系開拓和維護主要由趙琛負責，后來媒體公關(guān)團隊、媒體投資等工作改由北京大學公共政策研究所原所長助理、北大文化集團投資總監(jiān)郭慶濤負責。
在明天系資本運作當中，這種網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)更是被發(fā)揮得淋漓盡致，上市公司不斷成立子公司，旗下殼公司亦不斷與上市公司成立合資公司，通過相互交易，塑造高科技概念、調(diào)節(jié)業(yè)績或者套取、轉(zhuǎn)移上市公司資金。
高度統(tǒng)一思想
“明天集團大而有序，關(guān)鍵在于通過合理的利益分配制度和思想的高度統(tǒng)一建立起一支高效團隊。”明天系內(nèi)部人士向本報透露。
明天系內(nèi)部匯集了大量來自北京大學等名校的人才，明天系的人才策略是“與聰明人同行；廣覓、慎用、勤教、嚴繩”。還設(shè)有青年干部培養(yǎng)計劃、人才儲備庫等，通過內(nèi)部培訓等方法使人才高度統(tǒng)一思想。
除了高層諸多成員有著北京大學的學歷背景之外，明天系對于中層領(lǐng)導的選拔還偏愛任用高校學生干部，中層干部有過學生干部經(jīng)歷的成員占比超過一半以上。
明天系推崇肖建華總結(jié)出來的“五步工作法”：分析事物全過程、花50%的精力進行調(diào)查研究、分清主要矛盾和次要矛盾、找到突破口、系統(tǒng)運營。“五步工作法”還被寫入了《集團工作憲法》。此外，明天系普通員工還需要每周撰寫工作周報，匯報工作進展、思想心得體會等。
“初到明天集團，非常不認同它的價值觀，但是不久就發(fā)現(xiàn)，在當下國情中，明天系的做事方式無疑是最有效的。”明天系內(nèi)部人士說，集團的培訓也并非外界所謂的洗腦，大家跟著肖建華，主要是覺得他這個人聰明絕頂，又極富人格魅力，白手起家卻經(jīng)營出這么龐大的產(chǎn)業(yè)，跟著他能學習不少東西。而且只要成為了集團的核心力量，激勵機制也比一般公司要好許多。
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