唐駿再出發(fā)：首度披露將進軍房地產(chǎn)等六大領(lǐng)域
有媒體描述：唐駿只看了10分鐘合同就簽約，因疏忽而失誤。唐駿則表示：“做這些評判的人并不在現(xiàn)場，也不了解中國國情。這個合同就是放在那里讓我讀一年，也是這個內(nèi)容，也很難改變。在當時的情況下，有沒有唐駿結(jié)果一樣?！?/font>
云南白藥事件讓唐駿難以釋懷。他想蛻變。
開創(chuàng)MBO新模式
2011年，唐駿萌發(fā)了成為港澳資訊控股股東的想法，并開始和陳發(fā)樹數(shù)度交鋒。按照傳統(tǒng)邏輯，陳提出的方案是：可以給唐駿小股東身份，經(jīng)營權(quán)歸以唐駿為代表的管理層，但公司歸陳發(fā)樹。但在唐駿看來，“中國的民營企業(yè)中，合同是合同，實際歸實際。小股東的身份，不能對公司治理權(quán)有本質(zhì)的改變。”
唐駿向陳發(fā)樹講了比爾·蓋茨的例子：蓋茨僅擁有微軟7.1%的股份，但他是世界首富。那時陳發(fā)樹控股的港澳資訊，總資產(chǎn)只有一兩個億，且難以繼續(xù)增值。如果讓管理層控股，或許可以將資產(chǎn)放大10倍，陳發(fā)樹擁有的財富將遠遠大于做大股東的收益。
他問陳發(fā)樹：“你是要10倍的資產(chǎn)，還是必須擁有港澳資訊？”這打動了生意人陳發(fā)樹。
于是，就有了港澳資訊“MBO(管理層收購)模式”：唐駿及港澳資訊高管共15人，用自有資金，通過定向增發(fā)方式共同出資買下了港澳資訊62%的股權(quán)。唐駿占其中的1/15，“唐駿們”成為港澳資訊的控股股東，并擁有公司全部經(jīng)營權(quán)。
比照幾年前中國一些企業(yè)如聯(lián)想、新浪等所做的MBO，唐駿認為后者在形式上僅是管理層持股模式——這種中國式MBO(管理層持股低于10%的小股東身份)的公司，并沒有改變公司所用權(quán)，管理層也沒有真正的決策權(quán)。
“我和港澳資訊管理層這次執(zhí)行的MBO，將是中國企業(yè)發(fā)展史上第一個MBO的成功案例，同時也將開拓一個全新的中國企業(yè)發(fā)展新模式?！碧乞E很感謝成就這一模式的陳發(fā)樹?！霸谥袊芏嗥髽I(yè)家不愿這么做，中國企業(yè)家對企業(yè)的控制權(quán)和擁有權(quán)有根深蒂固的情結(jié)?！彼€感謝陳發(fā)樹的是：5年前“轉(zhuǎn)會”新華都時，新華都董事長陳發(fā)樹答應給唐駿的報酬是10億元，如今也以股份加現(xiàn)金等方式兌現(xiàn)。
將進軍房地產(chǎn)等六大新領(lǐng)域
唐駿認為，雖然港澳資訊在數(shù)據(jù)信息領(lǐng)域還屬領(lǐng)先，但成為“中國的彭博”難度還很大，因為港澳資訊擁有強大的數(shù)據(jù)業(yè)務，但沒有發(fā)展成擁有強大采編人員隊伍的媒體潛質(zhì)。
掌舵后，唐駿最先啟動收購計劃。1月25日，他對日本一家公司發(fā)出收購要約。對方是一家日本金融IT企業(yè)，與港澳資訊相關(guān)性較大。雖還沒有結(jié)果，但這僅是開始。唐駿計劃將港澳資訊打造成一個全方位的產(chǎn)業(yè)平臺，包括醫(yī)藥、醫(yī)療服務、互聯(lián)網(wǎng)、軟件、新能源和房地產(chǎn)六個領(lǐng)域。公司將通過收購兼并、合作或從零開始的方式，向這六個領(lǐng)域里滲透。
唐駿設想，今后港澳資訊集團會劃分為若干業(yè)務板塊，包括金融數(shù)據(jù)服務、醫(yī)療服務、醫(yī)藥創(chuàng)新等，這些板塊將完全獨立運作，相互間沒有關(guān)系，唯一共同的關(guān)系是，都將由港澳資訊集團控股。他選擇這些領(lǐng)域有自己的標準：一是自己熟悉的領(lǐng)域，如軟件；二是利潤率較高的領(lǐng)域——唐駿認為，在高利潤的領(lǐng)域自己更能得心應手，如唐駿時期的微軟凈利潤是37%，盛大是42%，而在新華都主營業(yè)務新華都購物廣場只有1%左右——低利潤的企業(yè)“一不小心就是虧損”；三是高科技等有較高技術(shù)門檻的領(lǐng)域。
常奔走于國外的唐駿認為，中國與發(fā)達國家最大的差異在醫(yī)療服務。目前港澳資訊已開始在上?；I備能夠提供高端醫(yī)療服務的醫(yī)院。
港澳資訊還打算進軍“高端酒店式別墅”，與地產(chǎn)開發(fā)商合作，參股為第二大股東，尋找共同開發(fā)理念，由港澳資訊來運作。“要做一個全上海最高端的別墅，提供24小時、365天酒店式服務?！?/font>
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