旗下中糧屯河虧損超7億 中糧全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略折戟
產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張受挫
2009年，寧高寧提出建立全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式，中糧把農(nóng)產(chǎn)品通過全產(chǎn)業(yè)鏈成為最終消費(fèi)品的過程形象地稱之為“從田間到餐桌”，中糧所謂的全產(chǎn)業(yè)鏈模式，是指將小麥、玉米、油脂油料、稻米、大麥、糖、番茄、肉食等產(chǎn)業(yè)鏈有機(jī)組織起來，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)糧油食品鏈條從種植到食品營銷的暢通無阻。
中糧旗下有多個(gè)品牌，有福臨門食用油、長城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品、家佳康肉制品、香雪面粉、五谷道場方便面、悅活果汁、蒙牛乳制品、大悅城Shopping Mall、亞龍灣度假區(qū)、雪蓮羊絨、中茶茶葉、金融保險(xiǎn)等。
寧高寧接受采訪時(shí)說，目前，中糧的業(yè)務(wù)涵蓋了絕大部分農(nóng)產(chǎn)品種植、養(yǎng)殖領(lǐng)域，包括稻米、小麥、大豆、菜籽、玉米、葡萄、番茄、糖料、大麥、肉食、乳業(yè)等，農(nóng)作物種植面積近3600萬畝，涉及2%的農(nóng)戶；在營銷渠道上，分布著4000多家大型經(jīng)銷商和全部的大型商超連鎖客戶，近4萬家中小型經(jīng)銷商和超過350 萬家終端售點(diǎn)遍布全國。
但這些產(chǎn)業(yè)鏈上的公司，普遍業(yè)績并不理想，對產(chǎn)業(yè)鏈布局的質(zhì)疑聲紛起。即使是這樣，中糧仍然大舉收購，不停擴(kuò)張。2006年，中糧集團(tuán)和中谷集團(tuán)合并，成為我國最大的油料油脂加工企業(yè)集團(tuán)，開始了大幅度擴(kuò)張之路。
2月19日中糧包裝發(fā)布公告稱，于2月18日同意購買維港實(shí)業(yè)全部已發(fā)行股本，收購代價(jià)為2.94億人民幣，該金額可予調(diào)整，最高代價(jià)為3.75億元。此外，中糧包裝亦于同日有條件地同意從中山匯鴻購買中山環(huán)亞13.33%的股權(quán)，這項(xiàng)收購的代價(jià)為3700萬元。目前中糧旗下另一上市公司中國食品可能收購某白酒公司，涉足白酒業(yè)務(wù)。
馬文峰認(rèn)為，寧高寧是資本運(yùn)作高手，看到哪個(gè)領(lǐng)域賺錢就進(jìn)入該領(lǐng)域，但大型國企行動緩慢，執(zhí)行力弱，這種情況下，參與競爭充分的行業(yè)，容易出現(xiàn)問題，并且寧高寧以全產(chǎn)業(yè)鏈這種需要長期整合的理由來進(jìn)行資本操作，將會給中糧帶來更多隱患。
國外其他大企業(yè)，也不是所有的都做全產(chǎn)業(yè)鏈，但往往只做一個(gè)行業(yè)，嘉吉等其他國際糧油企業(yè)，往往會抓住具體一個(gè)細(xì)分行業(yè)做大做強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)鏈做長，如益海嘉里原來在中國市場只做食用油，一舉做到了國內(nèi)市場的40%，因在糧油領(lǐng)域發(fā)展受到限制，開始涉足米業(yè)。中糧涉足多個(gè)領(lǐng)域，并且各個(gè)領(lǐng)域之間沒有互補(bǔ)性，不能給公司帶來合力，并且無論大米、面粉，還是油脂加工，都是競爭激烈的行業(yè)，稍有不慎都會出現(xiàn)巨額虧損。
馬文峰認(rèn)為中糧涉足的這些領(lǐng)域競爭激烈，稍有不慎就有巨額的虧損，中糧涉足的細(xì)分領(lǐng)域越多，這種風(fēng)險(xiǎn)就越大。并且中糧搞全產(chǎn)業(yè)鏈，就是把所有環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)放在自己公司控制，需要極大的投資，對管理水平也是極高的考驗(yàn)，中糧應(yīng)該先在農(nóng)業(yè)服務(wù)，比如物流等方面做足功課，只要服務(wù)到位了，食品安全等都是可控的。
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