日化黃埔軍校變奏曲：揭開寶潔兩大離職案隱情
翟峰離職案內(nèi)幕
寶潔的權(quán)限設(shè)置以及問(wèn)責(zé)機(jī)制促使很多管理人員萌生了“不拿白不拿”的心態(tài)
自去年11月28日，寶潔方面宣布公司大中華區(qū)銷售總裁翟峰因“個(gè)人原因”離職，終結(jié)了21年寶潔生涯后，寶潔便一直處于質(zhì)疑漩渦的中心。這一寶潔近年來(lái)最大的“人事地震”正式曝光于天下，也引發(fā)了此后接連不斷的“余震”：中高層流失率上升、研發(fā)部門負(fù)責(zé)人之一的Richard Chen離職便是兩大例證。
然而，事件的導(dǎo)火索——原寶潔中國(guó)最核心首腦之一的翟峰離職案真正誘因，卻一直未被深究，寶潔方面也以慣常使用的“個(gè)人選擇”為由未做解釋。
但根據(jù)記者從多名接近寶潔方面的業(yè)內(nèi)人士口中所還原的事件內(nèi)幕，卻遠(yuǎn)非如此簡(jiǎn)單。
黃芳透露，曾身居高位、掌握實(shí)權(quán)的翟峰，被傳在任期間似乎有回扣等經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，與其妻因矛盾不和后，翟峰妻子一怒之下攜有關(guān)證據(jù)舉報(bào)到寶潔美國(guó)總部。在內(nèi)部處理和賠償后，翟峰與公司以“和平分手”的方式宣布另謀高就。由此，除名處理也順理成章地改為出于自我選擇而離職。
“本身翟峰離職前屬于VP(副總裁)，職位已經(jīng)較高。加上負(fù)責(zé)銷售渠道、市場(chǎng)推廣的那幾個(gè)部門一直比較容易撈錢，因而像翟峰這般身家富庶、房產(chǎn)眾多的情況不少。試想這樣的部門和這樣的職位，在此前管轄較松的一段時(shí)期里每年手上掌控著數(shù)以億計(jì)、十億計(jì)的廣告費(fèi)可以對(duì)外投放，僅以廣告返點(diǎn)的回扣就非?？捎^了?！?/font>
黃芳指出，龐大的巨頭難免都有這樣的困擾，但寶潔這樣的權(quán)限設(shè)置以及問(wèn)責(zé)機(jī)制促使很多寶潔相關(guān)管理人員萌生了“不拿白不拿”的心態(tài)。作為全球最知名的品牌之一，寶潔公司非常注重名聲，出現(xiàn)這樣的事件通常不會(huì)選擇走法律訴訟或刑事路線的，而是以較為柔和的路數(shù)處理，即這樣的高管只需把證據(jù)確鑿的那部分錢款進(jìn)行退賠后，就可走人。
“寶潔這次對(duì)于翟的處理，也就是順?biāo)浦?，?duì)外以單純離職的說(shuō)法解釋。雖然處理了一個(gè)棘手的案子，但長(zhǎng)期以往的上行下效，使得很多人都對(duì)商業(yè)行為的灰色地帶愈發(fā)膽大，認(rèn)為最壞的情況也就是和公司和解后賠款走人，不會(huì)進(jìn)班房?！秉S芳表示。
對(duì)于上述說(shuō)法，寶潔方面未作出進(jìn)一步解釋，仍堅(jiān)持翟峰是“因個(gè)人原因辭職”。
(應(yīng)采訪對(duì)象要求，本文中劉默、黃芳均為化名)
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