中興通訊一年內(nèi)三次出售優(yōu)質(zhì)子公司
三次出售子公司為中興帶來(lái)的16.3億元至21.7億元的收益將正好抵消前三季的虧損。而在范陽(yáng)看來(lái)，除業(yè)績(jī)報(bào)告披露的影響業(yè)績(jī)的原因外，“國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商因換屆的關(guān)系導(dǎo)致很多資本項(xiàng)目延遲，收款期被延長(zhǎng)”，也是導(dǎo)致業(yè)績(jī)難看的原因。
“隨著換屆完成，領(lǐng)導(dǎo)基本就位，很多資本開(kāi)支3月后應(yīng)陸續(xù)落實(shí)下來(lái)。最近中興股價(jià)反彈，估計(jì)投資者憧憬中國(guó)移動(dòng)TD-LTE基站投資對(duì)其有利。而且最爛的東西都應(yīng)該被放到2012的業(yè)績(jī)里了?！狈蛾?yáng)分析稱(chēng)。
龐雜的“中興系”
在一名接受《投資者報(bào)》記者采訪的在中興通訊工作6年的內(nèi)部人士看來(lái)，出售子公司的原因或許如外界所說(shuō)為扭虧，但同時(shí)他更認(rèn)定這是“中興早就應(yīng)該著手做的事。”
在該名內(nèi)部人士看來(lái)，中興通訊目前遇到的問(wèn)題的原因之一就是眾多與主業(yè)不相關(guān)的業(yè)務(wù)耗費(fèi)了精力，“耽誤了主業(yè)的發(fā)展?！倍撁麅?nèi)部人士認(rèn)為，更為嚴(yán)重的是，這些龐雜的中興系子公司、孫公司中間隱藏著的利益鏈條，對(duì)企業(yè)的風(fēng)氣和健康發(fā)展產(chǎn)生了影響。
據(jù)了解，中興上市之后，實(shí)行了多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，在此基礎(chǔ)上孵化出了一批子公司，并入股了多家關(guān)聯(lián)公司，包括中興康訊、中興發(fā)展、中興移動(dòng)、中興軟件、中興微電子等，領(lǐng)域涵蓋通信、電子、能源、地產(chǎn)等。
“這些子公司或關(guān)聯(lián)企業(yè)主要由原始股東和前任高管創(chuàng)立，部分由中興通訊的大股東之一中興新設(shè)備有限公司設(shè)立，并不全由中興通訊參股?！痹撁麅?nèi)部人士介紹稱(chēng)。
據(jù)了解，這些企業(yè)成立之初的目的主要是為了解決創(chuàng)業(yè)元老們退出的路徑之一，但后來(lái)“中興系”越來(lái)越龐雜，在這些錯(cuò)綜復(fù)雜的子公司和關(guān)聯(lián)公司中，逐漸形成了一個(gè)非常隱秘的利益分配體系，通過(guò)特有的利益鏈條，利潤(rùn)最終流向公司中高層。
“這種固定了的利益格局容易讓新進(jìn)員工失去斗志，沒(méi)有向上的渠道，待在‘下面’也沒(méi)有足夠完善的激勵(lì)機(jī)制。說(shuō)要清理子公司說(shuō)了好久，但愿出售子公司能成為一個(gè)開(kāi)端。”該名內(nèi)部人士說(shuō)。
(羅碧)
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