LV一月兩次換帥
在時(shí)裝秀的歷史上，這場(chǎng)“長(zhǎng)城秀”可謂獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，無(wú)出其右，它所帶來(lái)的震撼和影響仍無(wú)人超越，而這背后的操盤除了臺(tái)前的卡爾，還有幕后的Burke。
這次成功讓Burke更加傾向于尋找具有創(chuàng)意，甚至有點(diǎn)冒險(xiǎn)性的場(chǎng)地作為秀場(chǎng)，2011年，Burke再次讓人大開(kāi)眼界，他將FENDI在韓國(guó)的秋冬時(shí)裝秀的秀場(chǎng)搬到了首爾人工浮島，再次以不走尋常路的風(fēng)格讓人印象深刻。
在當(dāng)天的發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，Burke表示：“我們不會(huì)為時(shí)裝秀而秀，我們不會(huì)重復(fù)米蘭時(shí)裝秀。如果我們要舉辦一場(chǎng)時(shí)裝秀，那就必須是高貴、新穎、創(chuàng)意，有時(shí)甚至是有點(diǎn)冒險(xiǎn)。我們就喜歡這。沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)也就無(wú)所謂創(chuàng)意。”
除此之外，2011年，Burke還冒險(xiǎn)試水童裝系列，將FENDI的時(shí)尚版圖進(jìn)一步擴(kuò)大。
執(zhí)掌寶格麗增勢(shì)強(qiáng)勁
2011年6月，具有127年歷史的意大利著名珠寶品牌寶格麗正式投奔LVMH集團(tuán)，LVMH集團(tuán)計(jì)劃以換股交易收購(gòu)Bvlgari50.4%股權(quán)，未來(lái)將陸續(xù)收購(gòu)剩余股權(quán)，總計(jì)交易金額將超過(guò)37億歐元。
這次并購(gòu)讓LVMH旗下的腕表珠寶業(yè)務(wù)實(shí)力大增，與PPR和厲峰集團(tuán)相比，腕表和珠寶一直是LVMH的短板，寶格麗的加盟大大提升了集團(tuán)的全方位優(yōu)勢(shì)。而Arnault讓自己一手栽培的Burke擔(dān)任寶格麗的CEO，可見(jiàn)其重視程度非比尋常。
Burke再次不負(fù)重任，在2012年上半年LVMH公布的半年報(bào)中顯示：鐘表和珠寶營(yíng)收為13.43億歐元，比去年同期猛增了133%。這主要是緣于年初收購(gòu)了寶格麗，而如果沒(méi)有寶格麗，高級(jí)珠寶和腕表部門僅有13%的增長(zhǎng)。
寶格麗的加入給LVMH集團(tuán)的腕表和珠寶部門帶來(lái)了170家零售店鋪，而且寶格麗所有的珠寶系列都獲得強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)。Burke在寶格麗迎來(lái)開(kāi)門紅，但好景不長(zhǎng)，僅在寶格麗坐鎮(zhèn)10個(gè)月的Burke，不得不被阿諾特緊急調(diào)到LV救場(chǎng)，替代身體不適的Jordi Constans擔(dān)任LV的CEO，畢竟LV是整個(gè)集團(tuán)的重中之重。
Burke的接任似乎是眾望所歸，畢竟他為Arnault屢立奇功，一路跟隨集團(tuán)共同成長(zhǎng)。阿諾特打出的這張安全牌，也許是不想再出什么差錯(cuò)了。
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