光伏巨頭英利涉足房地產農業(yè)等 虧損情況嚴峻
延伸下游
此前9月15日，英利集團召開了轉型升級大會，宣布將涉足光伏電站設計、開發(fā)和運營，提供系統(tǒng)的太陽能發(fā)電解決方案和服務。
苗連生曾以“造飛機的不要去開航空公司”為比喻，表示不打算讓英利繼續(xù)向產業(yè)鏈下游延伸。這次大會召開不久后，英利集團銷售總公司就成立了一家電力開發(fā)公司，主要業(yè)務就是光伏發(fā)電項目投資，及開發(fā)、運營和服務。
“原來我們不做下游電站，只做組件。因為你賣給人家組件，自己再做電站就有點競爭的意思?！庇⒗瘓F銷售總公司副總經理商金華說，“但從國家政策來看，是從支持光伏應用市場變向支持制造業(yè)，我們就轉型?！?/font>
在正式成立電力開發(fā)公司之前，英利通過金太陽工程已經開始涉足光伏發(fā)電系統(tǒng)集成?！霸谇皟奢喌慕鹛柟こ讨校覀冋伊撕芏辔蓓斪约和顿Y建電站。今年年底搶報了一輪金太陽，我們也會做業(yè)主。”王亦逾說。他介紹，為了趕在今年金太陽工程申報的截止日前找到更多項目，近期英利從公司各個部門抽調了近200人，在國內跑項目、找屋頂和商務談判。
英利將不再僅僅賣光伏組件，還將對光伏發(fā)電工程進行總包?！拔覀儎傔M下游，雖然以前參與過，但相互之間的壁壘是存在的?！鄙探鹑A說，“度電成本最低，主要是組件價格要低、配套設備科學、組成的系統(tǒng)效率要高。這個是下一步研究重點?！?/font>
融資瓶頸
在王亦逾看來，為電站下游的投資業(yè)務模型可以獨立測算投資回報，所以可以和組件制造業(yè)務分開去規(guī)劃它的融資渠道，用電站項目公司去銀行單獨融資。
“銀行覺得制造業(yè)利潤薄。但如果我們開發(fā)電站、作業(yè)主的話，銀行還是支持的?！?英利綠色能源資金管理總監(jiān)王君，2010年底英利有一筆可轉債，連本帶息2億美元。考慮到美國資本市場在金融危機后的融資功能很低，英利在資金困難的情況下先把這筆債還上了?！斑@樣境外的壓力就沒有了?！?/font>
2011年底，英利成立天津鑫海融資租賃有限公司，為光伏產品、光伏電站設備等融資租賃業(yè)務。其流程可以概括為“售后回租”，即在建好光伏電站后，將電站賣給租賃公司，實現(xiàn)迅速回流資金；再從租賃公司把電站租回來，用電費收入支付租金；租賃公司購買電站的資金由自己出資10%，再加上銀行出資90%?！坝?0%資本金，撬動了90%資金?！蓖蹙f，“國家開發(fā)銀行愿意介入這樣的項目?！?/font>
今年上半年，英利綠色能源發(fā)行15億元人民幣的無擔保中期票據(jù)。與之相比，另一家光伏巨頭江西賽維在發(fā)行中期票據(jù)上的波折讓其資金鏈雪上加霜。
10月底，英利召開與銀行業(yè)的交流會。王君介紹，會后國家開發(fā)銀行和中國進出口銀行分別落實了8000萬美元和1.4億元人民幣的貸款。其它大型國有銀行表示將會加快審批，貸款額度會放寬。
相關新聞
更多>>
