兩面針衰落真相：主業(yè)日漸式微 多元化受阻
1999年8月，兩面針以發(fā)起人身份參股中信證券，共持有后者9500萬股，投資成本1.52億元，折合每股1.60元。兩面針此舉受益匪淺——自2000年開始，參股中信證券獲得的投資收益，就成為兩面針利潤構(gòu)成中最主要部分之一。近些年，出售中信證券股票更是一度成為兩面針扭虧的救命稻草。
“其實針對管理層創(chuàng)新，兩面針也做過不少努力?！瘪T建軍說，“當時斥巨資從寶潔挖來了一個CEO，但沒有大的起色?！?/font>
2005年，兩面針公司請來了時任寶潔全球口腔護理首席科學家岳江前來掛帥。岳江在寶潔有12年工作經(jīng)歷，被寄望成為兩面針抵抗跨國公司競爭的中堅力量。彼時，岳江本人也信心滿滿，他表示，“現(xiàn)在和將來，參與將兩面針打造成中國日化行業(yè)的巨頭、世界知名企業(yè)，是我的夢想?！?/font>
理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。
兩面針多宗高管丑聞相繼在岳江任內(nèi)爆發(fā)：2006年10月，被媒體曝出轉(zhuǎn)讓4000萬股中信證券之舉涉嫌違規(guī)；2007年2月，被曝涉嫌隱匿揚州項目相關重大資產(chǎn)；2007年4月，公司高管及管理層被曝未經(jīng)臨時股東大會審議批準擅自出售了488萬股中信證券股票；2008年7月，知名財務專家夏草直指兩面針業(yè)績造假。
在一片涉嫌違規(guī)的質(zhì)疑聲中，2008年，岳江黯然離場，與其同期退出的還有執(zhí)掌兩面針多年的“元老級”人物——董事長梁英奇。
時年5月，時任柳化集團“二號人物”的馬朝梅被委以重任。
馬出任董事長之后，繼續(xù)推進公司此前的多元化戰(zhàn)略。在2010年兩面針成立30周年慶典上，馬朝梅高調(diào)喊出，公司將根據(jù)實際情況開展“二次創(chuàng)業(yè)”，以做強主業(yè)，做大紙業(yè)為戰(zhàn)略規(guī)劃，全面優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進現(xiàn)有日化、精細化工等“八大產(chǎn)業(yè)”又好又快發(fā)展。
然而，業(yè)界質(zhì)疑兩面針管理層的聲音仍不時傳出。在今年5月21日舉行的“廣西上市公司投資者網(wǎng)上集體接待日”活動上，馬朝梅表示，“由于歷史和環(huán)境等原因，目前公司存在著營銷人才匱乏的局面，嚴重影響了公司經(jīng)營的發(fā)展。”
不過，相較于質(zhì)疑兩面針管理層，張兵武更傾向于認為是體制問題阻礙兩面針的東山再起。在他看來，“國有上市企業(yè)的體制比較難以應對目前高度競爭的市場。我覺得這不是個人能解決的問題。”
對此，柳州市國資委的李先生向《每日經(jīng)濟新聞》記者回應，“我們肯定對企業(yè)沒有過多的干預，上市公司有專門的團隊幫忙分析，由董事會股東會決策，不是我們政府單方面的要求。”
但張兵武認為，“政府干預即便不多，但在主要的決策上做干預，那就是很大的問題了。”
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