中國500強規(guī)模增長利潤率不到5%
轉(zhuǎn)型升級道阻且艱
幾乎所有企業(yè)都認識到，在人口、成本、市場優(yōu)勢逐漸消弭的今天，企業(yè)想要獲得長足發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級是唯一的道路。但在實際生產(chǎn)和經(jīng)營中，轉(zhuǎn)型升級之路艱難而漫長。
胡遲認為，這恰恰體現(xiàn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和國家保增長之間的矛盾。
“企業(yè)轉(zhuǎn)型是指傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，提高產(chǎn)品附加值；升級則是脫離現(xiàn)有行業(yè)，延伸到其他行業(yè)中去。但不論是對企業(yè)來說，還是對宏觀經(jīng)濟來說，這都需要一個長期過程。而在此之前，企業(yè)首先要生存，經(jīng)濟運行也是如此?！焙t對記者表示。
在全國經(jīng)濟下行的大背景下，政府要維持一定的經(jīng)濟增長率，各地又紛紛上馬了很多項目，“可這依然是建立在原來項目的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)型升級則要求放棄以前（的項目）。”胡遲表示。
對于企業(yè)來說，另起爐灶的風(fēng)險也很大。
中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會副會長、遠東控股集團有限公司董事局主席蔣錫培就對本報記者說，該公司轉(zhuǎn)型首先要做到審時度勢，“先考量自己有多大的實力、能駕馭多大的局面，風(fēng)險意識放在第一位，其次是賺錢?！?/font>
華彩咨詢總裁白萬綱則對本報記者說，目前中國大企業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨的最大難題是過剩經(jīng)濟的包袱太重。長久以來的產(chǎn)能、人員、基礎(chǔ)設(shè)施投資、制度建設(shè)、商業(yè)模式建設(shè)過剩，“已經(jīng)成為壓在我們頭上的一座大山，本想通過低成本來茍延殘喘，但目前低成本優(yōu)勢也蕩然無存?！?/font>
由華東也表示，制造業(yè)企業(yè)發(fā)展最大的難題是資源缺乏?！笆袌鲑Y源、技術(shù)資源、人才資源都相對匱乏。以終端通訊設(shè)備制造業(yè)為例，全球最優(yōu)秀的企業(yè)是蘋果，該公司制造并非由自己完成，但這并不妨礙其獲得高額的利潤率?？墒?，目前中國大多數(shù)制造業(yè)還處于靠低效益的資源和勞動密集型來擴大規(guī)模的階段?！?/font>
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