李嘉誠生財(cái)之道：套現(xiàn)香港抄底歐洲
除大舉買入英國基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目外，高賣低買，成了“超人”抄底歐洲的另一絕招。
經(jīng)典之作是，2000年，李嘉誠“大管家”霍建寧將和黃創(chuàng)立并持有44%股權(quán)的Orange權(quán)益售予德國電訊巨人曼內(nèi)斯曼，一舉獲利千億港元，成就“千億買橙”傳奇。Orange是由和黃1994年在英國創(chuàng)立，隨后將品牌引入香港、澳大利亞、印度、以色列及泰國等市場。
但在歐洲受歐債危機(jī)困擾下，和黃在2012年大肆逆市收購原出售的橙資產(chǎn)，包括去年2月以9億歐元作價(jià)收購?qiáng)W地利的Orange,去年6月再以1.25億美元收購三年前以13.81億美元出售的以色列Partner股權(quán)。Partner主要透過Orange品牌在以色列經(jīng)營電訊業(yè)務(wù)，屬于“橙”家族一員。僅以以色列的一賣一買為例，和黃便凈賺97.9億港元。
“明知現(xiàn)在歐洲這樣（還這么做），（是因?yàn)椋┪蚁嘈盼迥旰筮@些業(yè)務(wù)都有好增長”，去年8月李嘉誠在業(yè)績記者會上曾直言看好歐洲機(jī)會，這些國家的政治環(huán)境穩(wěn)定、法律有保障、資產(chǎn)質(zhì)量高，收購令上市公司的股價(jià)、盈利和派息都能很快增長。
“兩年內(nèi)99%的資產(chǎn)將在53個(gè)國家全部都有”，李嘉誠如此計(jì)劃其海外帝國。實(shí)際上，在員工分配方面，反映出長江集團(tuán)早是一個(gè)大型跨國集團(tuán)——香港員工不足4萬人，其余20多萬員工遍布全球。
去年3月，李嘉誠在年度業(yè)績記者會上曾表示，集團(tuán)海外市場業(yè)務(wù)已經(jīng)占到所有業(yè)務(wù)的八成，香港只占集團(tuán)業(yè)務(wù)的16%。但對于香港和內(nèi)地未來占比的計(jì)劃，在去年8月記者會上他并未直接回應(yīng)本報(bào)記者提問。
同時(shí)，李嘉誠注重在傳統(tǒng)行業(yè)基礎(chǔ)上投資新興產(chǎn)業(yè)也讓其財(cái)富增值手段與時(shí)俱進(jìn)。他曾在去年3月稱已投資Facebook4.5億美元，并表示Facebook上市后最多拿回本金，其余將作為長期投資。
資料顯示，李嘉誠已先后以個(gè)人及基金會名義投資多家尚未成名的科技公司，設(shè)計(jì)技術(shù)、網(wǎng)站和手機(jī)應(yīng)用等，包括Facebook、Siri、Spotify等。李嘉誠表示，他投資很多科技股，投資決策主要基于公司前途、公司資產(chǎn)大于股票價(jià)值以及管理人是否優(yōu)秀負(fù)責(zé)。
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