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　　六、國(guó)資改革：提高資源配置效率

　　國(guó)有企業(yè)在最近二十年之內(nèi)，鄧小平南巡講話之后的確有很大的進(jìn)展，但是改革并未到盡頭。國(guó)有資產(chǎn)改革應(yīng)該有兩個(gè)層次的改革：一個(gè)層次是國(guó)有資產(chǎn)配置機(jī)制的改革，或者是配置體制的改革。國(guó)資委下面不要去管具體的企業(yè)，國(guó)資委下面成立若干個(gè)行業(yè)性或者是綜合性的投資基金公司，任務(wù)就是管?chē)?guó)有資產(chǎn)的配置。我們平時(shí)談效率，只談到生產(chǎn)效率。生產(chǎn)效率是說(shuō)根據(jù)投入產(chǎn)出之比，投入為既定，產(chǎn)出越多越好，這樣效率就高，產(chǎn)出為既定的話，投入越少越好。二十世紀(jì)三十年代之后，出現(xiàn)了另外一種效率，這就是資源配置效率。資源配置效率假定投入不變，不同的方式來(lái)配置資源，然后進(jìn)行對(duì)比，看誰(shuí)配置效率最高。資產(chǎn)不斷地重組、調(diào)整，是為了資源配置效率的提高。

　　資源配置效率提高在經(jīng)濟(jì)學(xué)里引起了兩個(gè)變化。第一個(gè)變化，過(guò)去長(zhǎng)期認(rèn)為在企業(yè)中搞人事組織工作的、搞宣傳工作的、搞行政管理工作的，都列為非生產(chǎn)人員，你們不在生產(chǎn)第一線的，你們對(duì)生產(chǎn)效率沒(méi)有貢獻(xiàn)的，這些都是非生產(chǎn)人員。資源配置效率出來(lái)之后，看法就不一樣了，做人事組織工作的，從事的是人力資源的優(yōu)化配置，這就是提高了效率。做宣傳工作的，是調(diào)動(dòng)每一個(gè)投入者的積極性，提高了效率。行政管理人員是將物資資源和人力資源更好地組合在一起，產(chǎn)生更多的效率。所以從事這些工作的人，今后如果再有人說(shuō)你們?cè)鯓?，你可以說(shuō)那些觀點(diǎn)是舊的，是六十年前的觀點(diǎn)，現(xiàn)在是講資源配置效率，都是從事資源配置的。

　　國(guó)有資本最大的問(wèn)題是配置不當(dāng)，該發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)行大量的國(guó)有資本投入，不重要的或者是市場(chǎng)可以解決的、民營(yíng)企業(yè)可以解決的，不要在這些領(lǐng)域搞了，退出來(lái)，專門(mén)從事國(guó)有資產(chǎn)的最優(yōu)配置。

　　至于國(guó)有企業(yè)改革，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)成為自主經(jīng)營(yíng)的國(guó)有企業(yè)，控股問(wèn)題由法人治理結(jié)構(gòu)定了之后，它控股多少，相應(yīng)的董事參加。在這個(gè)過(guò)程中，應(yīng)該盡量避免一家獨(dú)大，這樣董事會(huì)就不是一個(gè)聲音、一個(gè)面孔，就會(huì)有爭(zhēng)論，而爭(zhēng)論有利于效率提高。

　　國(guó)有企業(yè)成為真正獨(dú)立自主的企業(yè)，中國(guó)的面貌就會(huì)改變。國(guó)有企業(yè)都是獨(dú)立自主的企業(yè)，由法人治理結(jié)構(gòu)來(lái)管理，這樣中國(guó)的改革就會(huì)有進(jìn)一步發(fā)展的希望。

　　在這個(gè)過(guò)程中，我們應(yīng)該看到國(guó)有企業(yè)跟民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，同時(shí)也是合作伙伴。沒(méi)有民營(yíng)企業(yè)，光靠國(guó)有企業(yè)，你不可能一枝獨(dú)秀，國(guó)進(jìn)民退、國(guó)退民進(jìn)，這些都不是我們的政策目標(biāo)，我們的政策目標(biāo)是雙贏，雙贏對(duì)國(guó)企、民營(yíng)都一樣，這才是我們的目標(biāo)。我們應(yīng)該看到這樣一點(diǎn)，在國(guó)際市場(chǎng)上，將來(lái)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也一樣，不分哪一個(gè)產(chǎn)品是中國(guó)國(guó)企的產(chǎn)品、是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品，都是中國(guó)產(chǎn)品、都是中國(guó)制造、都是中國(guó)品牌。這樣的話，國(guó)企、民企最后達(dá)到共贏的格局。

　　七、民企轉(zhuǎn)型：首在產(chǎn)權(quán)意識(shí)

　　民營(yíng)企業(yè)當(dāng)前需要轉(zhuǎn)型。第一，要有產(chǎn)權(quán)意識(shí)。產(chǎn)權(quán)意識(shí)對(duì)民營(yíng)企業(yè)非常重要，要知道保護(hù)自己的產(chǎn)權(quán)，要知道民營(yíng)企業(yè)靠產(chǎn)權(quán)清晰為主，如果你的產(chǎn)權(quán)糊里糊涂的，甚至你當(dāng)初成立的時(shí)候，以各種當(dāng)時(shí)的慣例、當(dāng)時(shí)的情況建成的企業(yè)，結(jié)果產(chǎn)權(quán)始終是不清的，這就對(duì)未來(lái)造成隱患。產(chǎn)權(quán)清楚，你才能保護(hù)自己的產(chǎn)權(quán)。民營(yíng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型中，首先就是要產(chǎn)權(quán)清晰，產(chǎn)權(quán)要界定清楚。民營(yíng)企業(yè)規(guī)模大的，同樣應(yīng)該健全法人治理結(jié)構(gòu)，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理，各得其所、各在其位。家族制在企業(yè)成立之初起過(guò)作用，因?yàn)榧议L(zhǎng)往往是一個(gè)能人，家長(zhǎng)具有凝聚力，但是這個(gè)時(shí)間不會(huì)太長(zhǎng)，一旦企業(yè)走向正規(guī)之后，就應(yīng)該健全法人治理結(jié)構(gòu)，其中最大的問(wèn)題也涉及到接班人的問(wèn)題。趨勢(shì)上講，親屬可以有股份，但不一定要選為接班人。接班人要有能力，能夠保證企業(yè)按照法律法規(guī)來(lái)經(jīng)營(yíng)、來(lái)發(fā)展。

　　民營(yíng)企業(yè)要重視自主創(chuàng)新，要重視產(chǎn)業(yè)升級(jí)。比如說(shuō)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，原材料的選擇自主權(quán)，節(jié)能減排，節(jié)約原材料，營(yíng)銷(xiāo)方式等都可以有新的變化，還有管理的創(chuàng)新。任何企業(yè)都不要忘記自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)問(wèn)題。

　　在這個(gè)方面中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型要做到兩點(diǎn)，第一，除了注意生產(chǎn)之外，還要注意營(yíng)銷(xiāo)，要注意產(chǎn)后的服務(wù)。只有生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)前產(chǎn)后服務(wù)做得更好，企業(yè)才有錢(qián)賺。第二是要抱團(tuán)。在危機(jī)之后我們常說(shuō)抱團(tuán)過(guò)冬，這是對(duì)的，大家要抱團(tuán)互助，資金的融通方面可以有辦法內(nèi)部協(xié)調(diào)。

　　但是現(xiàn)在出現(xiàn)了兩個(gè)例子，這就是抱團(tuán)走出去。一個(gè)例子是在西歐，中國(guó)企業(yè)家抱團(tuán)出去，單個(gè)一家企業(yè)到冰島去，人家不要，結(jié)果失敗了。現(xiàn)在抱團(tuán)了，好幾十家企業(yè)一塊去，準(zhǔn)備投資，同意就全部留下，不要其中一家，就統(tǒng)統(tǒng)都走。第二個(gè)例子，中國(guó)汽車(chē)行業(yè)正在談判，準(zhǔn)備進(jìn)入美國(guó)的底特律市場(chǎng)。底特律破產(chǎn)，財(cái)政負(fù)擔(dān)很重，但是它有很好的廠房設(shè)備，還有一支很強(qiáng)的工程師隊(duì)伍、設(shè)計(jì)師隊(duì)伍。中國(guó)的汽車(chē)行業(yè)準(zhǔn)備接管，把他們的設(shè)備、廠房全部買(mǎi)下來(lái)，把這里開(kāi)發(fā)成中國(guó)汽車(chē)研發(fā)中心，那些工程師、設(shè)計(jì)師能夠起作用的，可以恢復(fù)工作就地就業(yè)。

　　中國(guó)民營(yíng)企業(yè)抱團(tuán)出去，這是非常有用的，都是屬于民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。要破除傳統(tǒng)的小業(yè)主意識(shí)，小業(yè)主意識(shí)有害于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。