壹基金成長為億量級幕后：馬云王石等大佬力挺
一路走來，盡管眾多商界、學(xué)界大佬教會了李連杰許多本事，但壹基金仍走的磕磕絆絆。
對于如今的壹基金，在溢美與追捧之后，揭“短”質(zhì)疑的負(fù)面評論也很洶涌。很多人認(rèn)為，解決了身份問題的壹基金到了最關(guān)鍵的時候。
而且，當(dāng)賬面上的數(shù)字越來越大的時候，壹基金的新問題來了：這么多捐款匯聚一家，對壹基金的運(yùn)營能力形成重負(fù)。政策上10%的成本紅線和70%的慈善支出底線，要求壹基金不得不以最少的成本完成巨大的慈善項目。
“如果壹基金成為全國人民唯一選擇，這恰恰證明中國的社會組織、民間公益太弱了?！鄙钲谝蓟鸸嬷С植靠偙O(jiān)唐藝?yán)傧颉吨袊?jīng)濟(jì)周刊》指出。
壹基金孤單，但無疑也是幸運(yùn)的，它存活并生長起來，但作為中國首個由民間發(fā)起的、沒有業(yè)務(wù)主管單位的公募基金會，它不得不更早的面對更多的問題。
李連杰在接受《中國經(jīng)濟(jì)周刊》專訪時表示，壹基金腳下的中國慈善事業(yè)這條路，還停留在黃燈狀態(tài)，壹基金選擇在黃燈下不斷探索。
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從愁身份到“愁”錢
身份，曾是一心想做公募的壹基金最頭疼的問題。2004年12月26日，印尼8.9級大地震。2005年1月，劫后余生的李連杰在為拯救東南亞海嘯災(zāi)民發(fā)起的籌款活動中，決定發(fā)起成立“壹基金”，倡導(dǎo)每人每月捐款一元錢。
大佬們教給李連杰什么本領(lǐng)？
“深圳壹基金公益基金會”(下稱“深圳壹基金”)的發(fā)起機(jī)構(gòu)為上海壹基金、老?；饡Ⅱv訊公益慈善基金會、萬通公益基金會及萬科公益基金會，每家出資1000萬元，構(gòu)成了5000萬元注冊原始基金。
壹基金要有在黃燈下前進(jìn)的本領(lǐng)
在壹基金有這么一個現(xiàn)象，當(dāng)年因為視李連杰為偶像而加入壹基金的人，現(xiàn)在都走掉了，而那些堅持到今天的人現(xiàn)在成為了李連杰在工作上的粉絲。
壹基金何時不再孤單？
民政部數(shù)據(jù)顯示：整個2012年度，我國慈善捐贈總額在700億元人民幣左右，較2011年的845億有所下降，而與2008年以及2010年的破千億元相比已經(jīng)有了明顯的下滑。
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