李彥宏的下一口蛋糕：百度加速視頻業(yè)務(wù)盈利
視頻行業(yè)正在洗牌
回顧近年國(guó)內(nèi)視頻產(chǎn)業(yè)，在長(zhǎng)時(shí)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)之后，聚合現(xiàn)象接連呈現(xiàn)。
先是2009年11月盛大旗下華友世紀(jì)(Nasdaq：HRAY)宣布，和視頻網(wǎng)站酷6網(wǎng)進(jìn)行股權(quán)合并，然后是2011年9月人人公司宣布將以8000萬(wàn)美元全資收購(gòu)視頻分享網(wǎng)站56網(wǎng)，隨后則是國(guó)內(nèi)視頻領(lǐng)域的頭號(hào)并購(gòu)案，優(yōu)酷兼并土豆。
“新一輪洗牌即將開始，最后這個(gè)行業(yè)將剩下不超過(guò)四個(gè)主要玩家，交易后優(yōu)酷土豆成為1/4的可能性終于超過(guò)50%。”優(yōu)酷并購(gòu)?fù)炼巩?dāng)天，易凱資本CEO王冉曾在其微博中如此提醒業(yè)界，“不要低估‘騰百狐浪’(注：騰訊、百度、搜狐、新浪)的后勁，不要忽視電視那塊屏和用戶付費(fèi)市場(chǎng)。”
優(yōu)酷合并土豆之后，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為搜狐視頻、愛奇藝、騰訊視頻這三家會(huì)成為視頻“老二”的激烈爭(zhēng)奪者。不過(guò)出人意料的是，就在優(yōu)酷與土豆合并一個(gè)半月后，即4月24日，這三家卻突然宣布共同組建“視頻內(nèi)容合作組織”(Video Content Cooperation簡(jiǎn)稱：VCC)，在版權(quán)和播出領(lǐng)域展開深度合作。當(dāng)時(shí)此舉被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是對(duì)優(yōu)酷土豆的阻擊。
易觀國(guó)際分析師曾對(duì)本報(bào)記者分析稱，“對(duì)優(yōu)酷土豆會(huì)有影響，尤其未來(lái)集團(tuán)化的視頻網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，對(duì)優(yōu)酷土豆的龍頭地位產(chǎn)生沖擊?！?/font>
如今百度的出手，恰好印證了王冉此前的分析，百度的“后勁”要來(lái)了。市場(chǎng)普遍認(rèn)為，愛奇藝主要的受眾群體在一二線城市，而PPS憑借先發(fā)優(yōu)勢(shì)和早期的客戶端模式，早已在國(guó)內(nèi)的二三線乃至三四線城市占據(jù)巨大的裝機(jī)量。
龐億明4月25日進(jìn)一步對(duì)《華夏時(shí)報(bào)》記者分析稱，由于愛奇藝和PPS處于網(wǎng)絡(luò)視頻的不同陣營(yíng)，即網(wǎng)頁(yè)與客戶端陣營(yíng)，雖然兩者在主流商業(yè)模式上均來(lái)自于廣告，但客戶端陣營(yíng)的商業(yè)模式拓展能力更強(qiáng)，而網(wǎng)頁(yè)端的流量變現(xiàn)能力略勝一籌，因此商業(yè)模式的細(xì)微差異會(huì)促進(jìn)兩者之間的業(yè)務(wù)互補(bǔ)，相較于優(yōu)土模式，客戶端+網(wǎng)頁(yè)的商業(yè)模式拓展能力更強(qiáng)。
對(duì)于百度此次可能的動(dòng)作，古永鏘4月25日對(duì)外表示稱，整合對(duì)整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)是好事，會(huì)帶來(lái)整個(gè)行業(yè)的健康有序發(fā)展。他認(rèn)為，視頻是一個(gè)非常廣闊的領(lǐng)域，沒有一家公司能把三網(wǎng)融合、多屏合一等領(lǐng)域都能做好，優(yōu)酷土豆雖然在行業(yè)里領(lǐng)先，但是依然需要跟很多公司合作，“大家是個(gè)競(jìng)合關(guān)系，有合作，也有競(jìng)爭(zhēng)?！?/font>
而對(duì)于整個(gè)視頻行業(yè)的發(fā)展，龐億明認(rèn)為，“如想加快盈利，其最重要的方式是提升廣告溢價(jià)能力，即品牌價(jià)值，加速行業(yè)整合是提升品牌溢價(jià)能力最有效的手段，當(dāng)供小于需的市場(chǎng)出現(xiàn)時(shí)，需求方(即廣告主)將更為重視媒體的價(jià)值，從而為媒體提供新的機(jī)遇?！?/font>
(羅小衛(wèi))
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