SOHO中國(guó)遭遇轉(zhuǎn)型陣痛：去年目標(biāo)減半仍未達(dá)

2013-01-23 09:23 來(lái)源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)

　　轉(zhuǎn)型陣痛還痛多久

　　過(guò)去幾年，SOHO中國(guó)以大量收購(gòu)爛尾樓控制成本，以品牌注入高價(jià)轉(zhuǎn)賣，并通過(guò)散售模式迅速回籠資金，2010年，公司創(chuàng)造了高達(dá)238億元的銷售額。

　　隨著市場(chǎng)環(huán)境的風(fēng)云變幻，近年來(lái)SOHO中國(guó)的業(yè)績(jī)則有些失色。公司公布的2012年度中期業(yè)績(jī)顯示，報(bào)告期內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額12.22億元，同比下降54%，股東應(yīng)占凈利6.13億元，同比下降65%。

　　就在去年公布并不好看的中期銷售業(yè)績(jī)后，SOHO中國(guó)宣布轉(zhuǎn)型。潘石屹本人曾對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者稱，“商業(yè)地產(chǎn)是個(gè)大西瓜，別人都不敢切開來(lái)賣，我們這么做了，做得很成功并積累了大量的資金。”

　　SOHO中國(guó)一位高管對(duì)本報(bào)記者坦言，宣布轉(zhuǎn)型后，銷售將不是主要任務(wù)，逐步建立租賃的體系和能力確實(shí)是最重要的。

　　一位滬籍開發(fā)商代表對(duì)記者稱，商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)是一件非常困難的事情，散售模式雖然“四面楚歌”，但貿(mào)然轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)也是很大的?！耙陨虾ｉL(zhǎng)寧區(qū)為例，真正做得很成功的商業(yè)項(xiàng)目也就一兩個(gè)。”

　　國(guó)信香港(微博)在研究報(bào)告中明確表示不看好SOHO中國(guó)的轉(zhuǎn)型，并指出，公司的策略轉(zhuǎn)型并不是主動(dòng)的調(diào)整行為，而且，公司的經(jīng)營(yíng)每年都有策略性的轉(zhuǎn)變。其次，公司對(duì)于經(jīng)營(yíng)持有商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)不足。以北京前門項(xiàng)目為例，公司在運(yùn)營(yíng)方面存在較多不足。

　　顯然，SOHO中國(guó)告別散售轉(zhuǎn)向自持，大方向肯定是對(duì)的，但能否轉(zhuǎn)型成功，還有待觀察。

（柳九邦）