兩面針改選董事長(zhǎng) 原柳工副總裁或跨界空降
“兩面針這些年一直處在不溫不火的狀態(tài)中?！鄙钲谝患移髽I(yè)管理顧問(wèn)公司的高管左清波 (化名)向記者說(shuō)，“即便換了鐘春彬，要在目前這樣的市況下讓兩面針品牌重新煥發(fā)活力，談何容易?！?/font>
在他看來(lái)，鐘春彬和馬朝梅其實(shí)有一定的相似之處，這或許體現(xiàn)了柳州市國(guó)資委的某種安排路徑?！昂婉R朝梅來(lái)自柳化股份一樣，鐘春彬也是跨界過(guò)來(lái)的。兩人均有大型企業(yè)的管理經(jīng)歷，但同樣缺少消費(fèi)品領(lǐng)域的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)?！弊笄宀ㄕf(shuō)。
中國(guó)化妝品行業(yè)資深人士馮建軍有著類似的意見(jiàn)，“不看好(鐘春彬)，畢竟術(shù)業(yè)有專攻嘛?！?/font>
不過(guò)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者發(fā)現(xiàn)，在“跨界”方面，鐘春彬有著他的過(guò)人之處?！吨袊?guó)工業(yè)報(bào)》一篇名為“柳工傳奇”的報(bào)道稱，本世紀(jì)初，作為首次跨地區(qū)兼并之舉，柳工宣布收購(gòu)一家壓路機(jī)廠，成立江陰柳工道路機(jī)械有限公司，鐘春彬被派往新公司擔(dān)任董事長(zhǎng)。第一次走進(jìn)江陰柳工，鐘春彬就意識(shí)到自己接手了一個(gè)爛攤子，而且鐘本人對(duì)當(dāng)時(shí)的主導(dǎo)產(chǎn)品壓路機(jī)行業(yè)并不熟悉。不過(guò)，由于不斷鉆研、大刀闊斧改組以及對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行多次技術(shù)突破，鐘春彬在3年之內(nèi)就讓江陰柳工的產(chǎn)值翻了5倍。
兩面針的新機(jī)遇 /
深究?jī)擅驷樀乃ヂ?，除了公司?nèi)部體制、管理等因素，外資品牌的擠占也被視為主因。
但最近一兩年，后者也陷入難堪。以寶潔為例，從高達(dá)數(shù)千人的裁員消息，到大中華區(qū)銷售總裁去職，再到研發(fā)技術(shù)人員流失，這一切都將這家外資日化巨頭逼上風(fēng)口浪尖。
在這種情況下，民族品牌兩面針能夠趁機(jī)追擊，走上復(fù)興之路嗎？
左清波認(rèn)為，這是有可能的，“據(jù)我們觀察，國(guó)內(nèi)不少消費(fèi)者對(duì)兩面針品牌的認(rèn)同感依然存在。但在如今的環(huán)境下，要重新做大這個(gè)品牌，前提還要看新一屆董事會(huì)的才能。要是趁換屆的機(jī)會(huì)，兩面針能夠重新厘清機(jī)制，依然有望重振雄風(fēng)，盡管達(dá)到當(dāng)年的高度已沒(méi)有多大可能?！?/font>
但馮建軍則看法悲觀，“以牙膏為例，過(guò)去幾年間，市場(chǎng)總體都在變化，大家都在培育(新產(chǎn)品)。像云南白藥、舒客都取得了一定的成功，如果說(shuō)兩面針，我想即便是整個(gè)市場(chǎng)在增長(zhǎng)，也可能輪不到它。”
他向記者表示，換成任何人，要讓這個(gè)品牌起死回生都非易事，“首先是它自有的一些弊病，第二是市場(chǎng)大環(huán)境都在變化，第三是這兩年兩面針原有的很多優(yōu)勢(shì)都沒(méi)有保留下來(lái)?！?/font>
針對(duì)兩面針的衰落，《人民日?qǐng)?bào)》去年末曾發(fā)表評(píng)論認(rèn)為，要讓民族品牌重新崛起，一是應(yīng)實(shí)行培養(yǎng)和保護(hù)政策，對(duì)現(xiàn)有的質(zhì)量好、市場(chǎng)信用度高的民族品牌給予國(guó)家保護(hù)；二是以合適的價(jià)格適當(dāng)收回曾經(jīng)被賤賣的大有市場(chǎng)前景的民族品牌；三是以積極的稅收優(yōu)惠，發(fā)展具有高科技含量的民族品牌；四是真正與國(guó)際接軌，學(xué)習(xí)外資的管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。
“其實(shí)復(fù)蘇依然存在希望，我們需要多給這些民族品牌一些時(shí)間?！弊笄宀ㄏ蛴浾哐a(bǔ)充道。
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