“中國制造”潛藏危機(jī)：生產(chǎn)外包回流美國
非大規(guī)模行為？
那么，美國這種制造業(yè)回流現(xiàn)象是否會成為大規(guī)模行為？下結(jié)論似乎還為時(shí)過早。
“實(shí)際上美國人已經(jīng)忘記生產(chǎn)是怎么回事，這也包括GE為何大動干戈下又有系列不適應(yīng)癥候，所以調(diào)整需要時(shí)間?！盇ndy指出，美國人忘記生產(chǎn)制造的大背景與上世紀(jì)六十年代消費(fèi)產(chǎn)品的世界崛起有關(guān)。
當(dāng)時(shí)，哈佛經(jīng)濟(jì)學(xué)家Raymond Vernon提出的著名理論曾一統(tǒng)江湖，并被一遍又一遍地驗(yàn)證。Vernon指出：美國應(yīng)該憑借其雄厚的財(cái)富和技術(shù)實(shí)力從生產(chǎn)新的、高附加值產(chǎn)品中獲利，而生產(chǎn)將從富裕國家轉(zhuǎn)至低工資國家，因?yàn)榧ち腋偁幍那闆r下，成本將成為主要關(guān)注點(diǎn)。
“其次，人才培養(yǎng)也是一個(gè)問題?！盇ndy認(rèn)為，美國是否有足夠技術(shù)工人？這個(gè)事情其實(shí)和IT領(lǐng)域現(xiàn)象很相似，幾年前IT外包飛向印度，美國學(xué)生都停止追求相關(guān)專業(yè)，甚至也影響到美國學(xué)校的科目設(shè)立，“所以教育系統(tǒng)也需要時(shí)間對其做出回應(yīng)?！?/font>
“很多美國公司其實(shí)會去看大公司的動作，然后思考，我認(rèn)為這更多屬于一個(gè)商業(yè)周期現(xiàn)象，就像十幾年前外包開始興盛?！盠eslie同時(shí)向記者指出，美國制造業(yè)復(fù)興更像是一個(gè)周期的開始，不是一天兩天的事，“可能需要大公司先行探索，看看是否有效果，而現(xiàn)在要下任何結(jié)論還為時(shí)過早”。
長期關(guān)注全球化問題的上海國際問題研究院研究人員蔡志誠也傾向于認(rèn)為這些還是個(gè)別現(xiàn)象：“這樣做實(shí)際違反市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，而按照美國自由主義傳統(tǒng)，這是周期性回調(diào)又是反全球化?！?蔡志誠認(rèn)為，目前對美國產(chǎn)業(yè)回移過早做判斷可能并不適合：“它更像是西方世界對全球化的一種反思，這是一個(gè)非常有趣的現(xiàn)象——西方已開始反思全球化，而中國或者說其它新興市場目前都在積極推動全球化。”
至于蘋果要將MAC電腦制造移回美國，“很多人討論這個(gè)問題對美國是好事，但魔鬼在細(xì)節(jié)?！盇ndy指出：首先一億美金投資計(jì)劃宣布后，蘋果至今未有更多細(xì)節(jié)信息透露具體回流的是MAC電腦哪種型號，蘋果將如何生產(chǎn)、在美國本土組裝會到什么程度，以及有多少工作崗位會涉及其中。
“一億美金看上去瘋狂，但蘋果有121個(gè)億現(xiàn)金流躺在銀行，且與蘋果今年計(jì)劃100億美金的總資本支出相比，1億美金也只是百分之一?！盇ndy說，其次，考慮到蘋果2012年銷售規(guī)模，蘋果共銷售12.5億部iPhone、5.83億iPad和1.8億的Mac電腦，“Mac電腦并非蘋果的明星產(chǎn)品，所以不要指望蘋果將會為美國帶來多少就業(yè)工作”。
另有蘋果長期觀察家Tim Bajarin則提醒興奮的美國民眾，蘋果是不可能犧牲利潤的，所以庫克很可能是想出了一個(gè)辦法，也許是一個(gè)瘋狂創(chuàng)新的方法，即用更少人做同樣的工作。
盡管有不少專家認(rèn)為蘋果可能借此進(jìn)行新聞炒作，但考慮到截至目前蘋果已有不少電腦已在美國完成組裝，且?guī)炜说男~是“組裝方面我們可以做得更快，但我們想挖掘一些根本性問題”，Andy認(rèn)為，蘋果可能還想慢慢來，進(jìn)行試探性工作。
Andy指出，公司決定到底在哪生產(chǎn)制造，通常由幾個(gè)因素決定，即：客戶在哪、必要的原材料和服務(wù)供應(yīng)商在哪?！八匀绻O果有這么多客戶在中國，它為中國巨大市場和其它亞洲市場而在中國進(jìn)行生產(chǎn)屬合情合理?！彼f：“我很確定蘋果在中國主要是做一些標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，我認(rèn)為蘋果會在中國繼續(xù)一些勞動量更高、復(fù)雜度相對較低的產(chǎn)品制造，而美國則會去嘗試一些復(fù)雜度相對較高而勞動量更低的產(chǎn)品。”
他還指出更為廣泛的美國制造業(yè)回流方式：“這個(gè)方式不一定是把中國廠房直接關(guān)掉，然后搬回美國或者其它地方，還沒有到這么極端的方式，事實(shí)上很有可能也會保留中國工廠，因?yàn)橹袊€有大量消費(fèi)者，這不是一個(gè)非黑即白的事，它會是一個(gè)撤離和進(jìn)駐的混合體及多種合作形式。”
“歐洲和日本的公司也會按照同樣的原則做出自己的決定。”Andy認(rèn)為，到底應(yīng)確定在哪里生產(chǎn)，不同企業(yè)有不同答案，答案取決于本國位置，如把生產(chǎn)帶回家，這個(gè)國家必須有足夠的本土市場需求，也必須有充足技工和相應(yīng)的支撐系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。
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