“中國(guó)制造”潛藏危機(jī)：生產(chǎn)外包回流美國(guó)
擊敗中國(guó)價(jià)格
此外，美國(guó)創(chuàng)新能力逐步向日常生活產(chǎn)品的滲透也進(jìn)一步促使美國(guó)制造業(yè)的收縮行為?！懊绹?guó)文化推崇創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)通過(guò)創(chuàng)造高附加值產(chǎn)品獲利，但現(xiàn)在這種能力越來(lái)越多向日常各方面降落（Triggle Down），這也導(dǎo)致相關(guān)公司更在乎知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不受侵犯問(wèn)題。”Leslie告訴記者。
現(xiàn)在一部汽車看上去就是一臺(tái)電腦加四個(gè)輪胎，其實(shí)其中高科技含量遠(yuǎn)比外面看上去的復(fù)雜。“革新既包括產(chǎn)品革新（Production Innovation）也包括過(guò)程創(chuàng)新（Process Innovation），事實(shí)上制造加工的革新更為復(fù)雜?！盇ndy說(shuō)，家電領(lǐng)域同樣如此，如Andy家中剛購(gòu)進(jìn)的洗衣機(jī)已經(jīng)能根據(jù)里面有多少衣物自動(dòng)建議放水量。
GE的熱水器GeoSpring也是這么個(gè)東西，它看上去像《星球大戰(zhàn)》中機(jī)器人R2-D2，只是更高更薄，奧秘則在它腦袋上，GE為它安置了一個(gè)小熱泵，使其能通過(guò)周圍空氣助熱，結(jié)果GeoSpring可以比一個(gè)典型熱水器少耗電力60%，用戶甚至還可以通過(guò)iPhone操縱它。
GE這種型號(hào)的熱水器過(guò)去一直在電器公園設(shè)計(jì)、生產(chǎn)則在海外，但收獲勝利的同時(shí)GE也發(fā)現(xiàn)了漏洞。他們認(rèn)為，由于這是一個(gè)創(chuàng)新產(chǎn)品，開(kāi)始它或許會(huì)因外包獲得可觀的成本節(jié)約，但生產(chǎn)放在中國(guó)也意味著風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)镚eoSpring的創(chuàng)新成分可能被復(fù)制，2009年GE把它的生產(chǎn)也搬回本土。
然后一個(gè)相當(dāng)有趣的變化發(fā)生：材料費(fèi)用降低，勞動(dòng)力成本可能還需要再改善，但GeoSpring質(zhì)量上升，甚至能源效率也提高?！霸诳偛恐圃霨eoSpring不需提高產(chǎn)品售價(jià)就能產(chǎn)生利潤(rùn)，”GE高管說(shuō)：“所以我們只要回到總部，然后建立同樣?xùn)|西就可以了。”
事實(shí)上，這種總部生產(chǎn)后的價(jià)格甚至擊敗中國(guó)價(jià)格。據(jù)《大西洋月刊》披露，以往舊有生產(chǎn)體系下GeoSpring零售價(jià)為1599美金，但從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)制造各體系聚集在電器公園后，其新產(chǎn)生的效應(yīng)使GeoSpring零售價(jià)降為1299美金，價(jià)格降低20%。
這里存在一些看不見(jiàn)的時(shí)間成本，如GeoSpring從中國(guó)工廠到美國(guó)零售店運(yùn)輸時(shí)間長(zhǎng)達(dá)5周，但從電器公園工廠到零售店倉(cāng)庫(kù)的時(shí)間只需30分鐘。“我一直強(qiáng)調(diào)要去考慮總成本（Total Cost of ownership）?！盇ndy在越洋電話中指出，勞動(dòng)力成本只是一個(gè)方面，還有大量看不見(jiàn)的隱形成本。
這些隱性成本包括不同時(shí)區(qū)導(dǎo)致的時(shí)差成本、語(yǔ)言不通嚴(yán)重影響溝通和協(xié)調(diào)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)（包括大量資金飛向亞洲只是為弄清質(zhì)量為何不能被保證）、欺詐風(fēng)險(xiǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)和由知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的創(chuàng)新同質(zhì)化風(fēng)險(xiǎn)等。
“此外，還有像洪水、海嘯還有地震都是不可控因素。事實(shí)上前年的日本大地震、泰國(guó)洪水都使外包供應(yīng)鏈被嚴(yán)重打斷，也由此引發(fā)了美國(guó)對(duì)外包的反思和內(nèi)包概念的崛起?！盇ndy告訴記者，以往美國(guó)制造業(yè)由于華爾街緣故，過(guò)分強(qiáng)調(diào)短期內(nèi)的成本降低而忽略其它，因?yàn)檫@會(huì)決定公司股票價(jià)格和高管薪資：“但這是一種短視行為?！?/font>
讓人驚訝的是，當(dāng)美國(guó)制造回流，這種行為在最強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的硅谷開(kāi)始成為一種風(fēng)尚。2012年底，硅谷最著名報(bào)紙《圣荷西水星報(bào)》做了一個(gè)名為“灣區(qū)制造”（Made in the Bay Area）的碩大專題。
“聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)瘋狂?！睂ｎ}的主要作者M(jìn)ike Cassidy在專欄中自我嘲笑：“這是坐落Facebook、Google及云計(jì)算和大數(shù)據(jù)的地方，是地球上唯一一個(gè)你生活中只去思考如何創(chuàng)造公司和財(cái)富也能被原諒的地方。多少次你曾聽(tīng)說(shuō)制造業(yè)在灣區(qū)已經(jīng)死亡？多少次你曾聽(tīng)說(shuō)硅谷早已不再是一個(gè)生產(chǎn)中心？但情況，竟不是這樣。”
“灣區(qū)制造”專題中介紹了一些計(jì)劃從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)全部都在美國(guó)本土的新型電腦創(chuàng)業(yè)公司，還列舉有一些數(shù)據(jù)：目前硅谷有18%工作崗位是制造業(yè)，且這個(gè)數(shù)字近幾年一直保持穩(wěn)定，現(xiàn)在灣區(qū)工廠工作人數(shù)已由兩年前的7900人上升至16.2萬(wàn)人。
“精品制造業(yè)務(wù)依賴更少的工人，更多計(jì)算機(jī)代碼和令人難以置信的機(jī)器正在建設(shè)電子世界的復(fù)雜成分和早期更新迭代。”Mike Cassidy還從硅谷角度指出了美國(guó)制造業(yè)復(fù)蘇的另一個(gè)狀態(tài)：一方面機(jī)器取代人工使人均勞動(dòng)力效率提高，另一方面美國(guó)制造業(yè)整體規(guī)模因此增長(zhǎng)。
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