孔雀楊麗萍上演資本大戲：你必須吃飽才能跳
于是楊麗萍開(kāi)始操心一些以前從沒(méi)想過(guò)的事：“我要計(jì)算成本。燈光和音響用分期付款的方式買(mǎi)下來(lái)，巡演到第二輪時(shí)就都?xì)w我了。”
從開(kāi)始跳孔雀舞的那天起，她就非常清楚，如果想買(mǎi)一件孔雀服，必須先掙到買(mǎi)服裝的錢(qián)，才可以去搞藝術(shù)。
“其實(shí)，藝術(shù)和商業(yè)本不是對(duì)立的，就像種莊稼一樣：種的過(guò)程就是挖地、播種、收割，然后需要賣(mài)出去，而只要用心耕種就能吃飽，這是一個(gè)自然的過(guò)程?！睏铥惼几嬖V《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》。
“做失敗了也沒(méi)有關(guān)系”
王焱武是楊麗萍文化傳播公司中一個(gè)不得不提的人物。
2006年，王焱武到云南旅游，看了《云南映象》的演出并跟楊麗萍見(jiàn)面后，他決定義務(wù)幫她處理一些公司日常事務(wù)，彼時(shí)他正在瑞士銀行任特高資產(chǎn)管理部執(zhí)行董事。
這位“職業(yè)經(jīng)理人”一開(kāi)始只是周末兼職，隨著公司的發(fā)展，從2012年開(kāi)始，王焱武開(kāi)始全職管理公司。
現(xiàn)在王焱武的職務(wù)是楊麗萍文化傳播公司總經(jīng)理，在公司里，楊麗萍作為公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)作品，王焱武則負(fù)責(zé)商業(yè)。對(duì)于并沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)商業(yè)學(xué)習(xí)的楊麗萍來(lái)說(shuō)，合作伙伴王焱武的加入很好地彌補(bǔ)了這一缺憾。
楊麗萍與深創(chuàng)投結(jié)緣也是由王焱武一手促成。2011年12月，云南省舉辦滇池泛亞股權(quán)投資高峰會(huì)，王焱武代表瑞士銀行在就國(guó)際投資策略進(jìn)行演講時(shí)，提到了楊麗萍的公司，這引起了深創(chuàng)投西南大區(qū)負(fù)責(zé)人許翔的注意。
有了王焱武的牽線搭橋，深創(chuàng)投加入楊麗萍文化傳播公司的過(guò)程十分順利。深創(chuàng)投2012年上半年工作會(huì)議在昆明召開(kāi)，董事長(zhǎng)靳海濤看完《云南映象》并與楊麗萍接觸之后，立刻決定投資。
深創(chuàng)投數(shù)據(jù)顯示，此次公司對(duì)楊麗萍文化傳播公司投資的3000萬(wàn)元中，1000萬(wàn)元由深創(chuàng)投與昆明當(dāng)?shù)貏?chuàng)投引導(dǎo)基金合作的云南紅土創(chuàng)投出資，1500萬(wàn)由深創(chuàng)投集團(tuán)總部出資，另外深創(chuàng)投的一位合伙人也跟投了500萬(wàn)元。
據(jù)許翔介紹，深創(chuàng)投以3000萬(wàn)出資獲得了楊麗萍文化傳播公司30%的股權(quán)，公司另外70%的股權(quán)則主要由楊麗萍本人持有，同時(shí)也為未來(lái)激勵(lì)骨干團(tuán)隊(duì)預(yù)留了部分股份。
“民營(yíng)演藝團(tuán)體想要活下去，只有尋找融資，自己養(yǎng)活自己。”談及此次私募融資的動(dòng)機(jī)，王焱武告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》，“而從事商業(yè)演出，票價(jià)又不能漲得太高，在這種情況下，向資本市場(chǎng)尋求外部融資是民營(yíng)演藝公司的自救方式，也是一種新嘗試?！?/font>
據(jù)了解，這是深創(chuàng)投第一單演藝公司投資項(xiàng)目。作為國(guó)內(nèi)知名的創(chuàng)投公司，深創(chuàng)投公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，截至目前投資項(xiàng)目數(shù)量中最多的是先進(jìn)制造，其次是消費(fèi)品、物流、連鎖服務(wù)。然而在研究過(guò)拉斯維加斯、百老匯、紅磨坊這類(lèi)國(guó)外演出產(chǎn)業(yè)后，再看迪士尼、米高梅這些百年大公司，深創(chuàng)投看到了演出市場(chǎng)的更大潛力，尤其是將藝術(shù)與旅游結(jié)合后的超強(qiáng)爆發(fā)點(diǎn)。
“盡管公司還有很多不成熟的地方，但是因?yàn)槭袌?chǎng)需要這樣的高端演出，公司已經(jīng)在現(xiàn)有市場(chǎng)中跑了起來(lái)。我們判斷高端演出、高端演藝團(tuán)體屬于稀缺資源?！痹S翔告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》。
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