平深整合最后一戰(zhàn)遭叫停 傳整合技術(shù)存重大漏洞
IT系統(tǒng)團隊注入銀行，打破集中化管理十年傳統(tǒng)
平深整合尾聲，平安銀行意外不斷。
據(jù)平安銀行內(nèi)部人士稱，因為銀監(jiān)局相關(guān)要求，銀行系統(tǒng)架構(gòu)正在醞釀巨變。
“假如上一次按計劃完成整合，這個月底，銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)IT團隊將全部從平安科技搬到福田保稅區(qū)（原深發(fā)展銀行IT運營中心）。” 近日，一個負責(zé)銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合的平安集團內(nèi)部人士表示。
目前平安銀行的IT系統(tǒng)主要外包給平安集團旗下的平安科技和平安數(shù)據(jù)科技處理。這和集團內(nèi)部的產(chǎn)險、壽險、信托等IT系統(tǒng)業(yè)務(wù)模式一樣。
“除了銀行，平安科技負責(zé)各子公司業(yè)務(wù)的IT團隊，都要重新歸屬到對應(yīng)的子公司。這樣，保險、銀行、信托等都有獨立的IT管理團隊，目前具體方案未定。”平安集團內(nèi)部多位管理層人士表示：“這是監(jiān)管層的新要求。”
這意味著，平安集團實施了十年的IT系統(tǒng)集中化管理傳統(tǒng)將被打破。
對于這項計劃，平安銀行相關(guān)負責(zé)人稱“并不清楚”。
值得注意的是，今年11月，主導(dǎo)這種集中化管理的平安集團副總經(jīng)理兼首席信息官羅世禮已悄然離職。
此前有媒體報道，羅世禮請辭的原因是聘任合同到期，個人不愿再續(xù)期。據(jù)平安集團內(nèi)部人士稱，羅世禮離職的真實理由，存在一個公開秘密：集中化管理的理念受到挑戰(zhàn)。
離職之前，他在接受媒體采訪時多次表示：“身上的壓力隨著平安的擴張與日俱增”。據(jù)平安集團知情人士稱，他所謂的壓力，主要是指管理理念和監(jiān)管層要求有分歧。
“平安在中國有8個信息中心，需要一個完全集中化的IT系統(tǒng)。工作流程非常復(fù)雜，需要不斷變化，所有這些都要符合監(jiān)管要求，這是一個巨大的挑戰(zhàn)。”在2011年召開的首屆全球信息技術(shù)主管大會上，羅世禮曾如此表述。
“根據(jù)監(jiān)管層要求，麥肯錫為集團做出新的IT管理方案，羅世禮不愿放棄原來的集中管理方式，只好退出?！倍辔唤咏_世禮的知情人士稱。
隨著羅世禮的離場，作為平深整合最后一環(huán)的系統(tǒng)整合，將步入新的軌道。而這條軌道，和平安集團董事長馬明哲沿用多年的IT管理模式明顯不同。
平安銀行蓄勢待發(fā)
平安銀行人士表示，整合落幕，新平安銀行的戰(zhàn)略將和擴張綁在一起。
“平安銀行已經(jīng)錯過了近幾年銀行高速發(fā)展的大好時機?！逼桨层y行董事長孫建在平安銀行的股東大會上曾指出。
2010年5月，平安集團從新橋手中接過所持有的深發(fā)展股份全部股權(quán)，今年6月，原深圳發(fā)展銀行與原平安銀行終于完成合并，并于7月27日正式更名為平安銀行?，F(xiàn)在，平安銀行迎來自己最好的歷史時期。
目前，平安銀行已在全國27個城市擁有400多個營業(yè)網(wǎng)點，長三角、珠三角和環(huán)渤海地區(qū)的網(wǎng)點數(shù)量，位居上市股份制銀行的第四位。截至2012年上半年，平安銀行資產(chǎn)總額14906億元，其傳統(tǒng)優(yōu)勢貿(mào)易融資業(yè)務(wù)授信余額2775億元，信用卡流通卡量超過1000萬張。
今年9月7日，平安銀行鄭州分行正式開業(yè)。這是平安銀行與深發(fā)展合并后，在全國開設(shè)的第一家分行，也是原深發(fā)展十年來開設(shè)的第二家一級分行。
挺進中原只是平安銀行快速發(fā)展的一個縮影。引進民生的邵平，更被業(yè)內(nèi)人士認為，想借鑒民生銀行本土銀行快速成長的范例和小微業(yè)務(wù)方面的經(jīng)驗。
擺脫了資本約束的平安銀行，正在以更高的速度實現(xiàn)趕超。12月6日，平安銀行董事會通過了《2013年度機構(gòu)發(fā)展規(guī)劃的議案》。業(yè)內(nèi)人士認為，盡管議案并未公布任何內(nèi)容，但是鄭州之后，平安銀行必定有進一步的機構(gòu)擴張舉措。
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